从换帅开端，高德地图标注部的改变现已悄然开端。从换帅开端，高德内部的改变现已悄然开端。高德现已不再是作为独立的地图效劳商而存在，而是阿里的战略的一部分。互联网剖析师洪波道出了其间缘由。 9月23日，俞永福首次以高德移动工作部掌门人的身份亮相，宣告高德当前不再努力于O2O，而是专心于旅行和手机效劳范畴。 百度地图来势凶猛，腾讯搜搜活泼入股四维图新直接押宝地图商场，近来雷军也参加地图比赛的行列，出资了新三板公司凯立德。 而地图界的元老高德却在此刻挑选进行战略转型，抛弃之前所做的O2O方向，专心于LBS范畴，这一行动让外界人士颇感疑问。 这一切的变化皆源于高德被阿里收买以后。 高德两次变轨，抛弃O2O 作为新高德掌门人的俞永福在新高德战略发布会上宣告了一个令人惊奇的战略方案：高德地图将专心用户需要，专心做最好的地图导航商品，专心地图导航商品的技能研制，并且抛弃O2O,三年不求商业化。 此前，高德的优势在于数据，在底层地图数据商场，高德与四维图新成双寡头的格局；而手机地图商场则被高德和百度牢牢占领，因而高德的特色在于有掩盖从底层数据到地图应用的完好链条。 相较而言，百度作为互联网公司，底层数据主要是向四维图新采购，两家公司的基因实践上是彻底不同的。 就当前来看，高德在累计用户方面仍具有优势，可是百度凭仗其技能优势很快在月活泼用户数方面领先于高德。 而在2013年高德就提出了向O2O方向开展，并在此根底上有所斩获。 当时高德是想做地图渠道的进口。从商品界面上来说，像群众点评、丁丁网等，携程旅行也入驻到高德渠道。在短期开展来看，是有许多成效的。那个时分 Poi和入驻商家的数量都在增多，有许多餐饮，团购接入进来，正本进入不慢。可是商业化的角度来看，实践转化成买卖的规划会比较少。艾瑞剖析师王影对记 者表明。 事实上，地图联系O2O所发生的收益并不是很大，其主要内因在于如今还很难形成用户的一种花费习惯。 从百度地图和高德比照来看，百度地图由于其和其收买过来的糯米网和日子导购网站爱乐活相联系，百度地图的O2O要略微比高德强。在 O2O方面，高德地图施行的是开放战略。 高德在O2O事务并不拿手，而在LBS事务的关于自个花费者的事务上也没有站稳脚跟，这是俞永福挑选砍掉O2O，专心做LBS(依据方位的效劳)的重要缘由。 高德是做轿车定制地图发家的，做的是2B商场，而不是2C商场，所以说这个商品做得正本就不行极致，在这个根底上就发动O2O战略那不是把战线拉得 太长了，因而关于商品司理身世的俞永福来说就不能够去做这个事情。此外，在团队装备方面，俞永福的团队是以做商品见长，在商务运营上才能比较弱。庄帅告 诉记者。 被并入阿里工作部以后，高德的战略规划又发生了新的改变。 据了解，将来高德不只将向用户供给专业的导航信息，还将供给比方交通拥堵状况及建议等信息。此外，在新高德发布会上提出的敢用敢赔方案也表现了高德努力将专业化、精细化进行究竟的决心。 高徳在寻觅另一种能够性。关于高德的将来，聚焦LBS事务当然仅仅一个根底，将来真实有幻想空间的地方在于其所带来的大数据。 电商剖析师庄帅向理财周报记者表明，地图商品所带来的价值不在于花费价值，而在于数据价值。比方数据的价值能够迁移到taobao后端的渠道，比方用高德搜 索这个电影院，一起你又安装了美团(阿里出资的团购公司)的APP，俞永福到来以后，由于王欣和俞永福都归于移动互联网的人，都归于技能身世，那么它获取 的方位数据、行动数据、道路数据将很好地与美团对接，当你登入美团的时分，数据发生的价值就非常大了。 BAT地图大战 移动互联网年代，手机地图变成一块肥肉，也引来BAT重兵布阵地图商场。 把时间定格在本年4月。在BAT三巨头中，阿里、腾讯的相继出手，再次引爆移动互联网上的战役。 早在本年4月11日，高德地图对外宣告已与阿里到达确定性收买协议，买卖完结后，高德将变成阿里的全资子公司。 而就在这次收买以后不到一个月时间里，腾讯也按耐不住，企图在手机移动地图范畴占得先机。 5月5日晚，四维图新发布公告称，控股股东中国四维已与腾讯签署股权转让协议，腾讯斥资11.73亿元占股11.28%，变成四维图新的第二大股东。 至此，国内最大的两家电子地图导航和方位效劳解决方案供给商别离变成阿里和腾讯的囊中之物。 对高德软件和四维图新的两笔收买，也象征阿里和腾讯悉数入局地图大战，与百度进行直接对话，BAT对地图商场的瓜分也开端完结。 事实上，在BAT三巨头中，百度对地图事务规划最早。百度地图在手机地图客户端累计用户商场占比达54.26%，累计用户超越2.46亿。 而腾讯正在从街景效劳下手，收买拥有具有甲级测绘天资的地图公司科菱航睿，企图弯道超车。 而在与微信、易迅等事务协作后，腾讯地图还会将关于酒店、房产、餐饮、媒体、旅行、轿车等多个笔直职业发布带有职业特性的地图组件，便利中小公司用户和开发者的接入。 对此，阿里也奋起直追，曾出资并追投从地图事务发家的丁丁网，随后taobao本地日子推出了地图搜，用户能够经过地图搜索优惠和商户。半年前，阿里凭仗高徳富丽弯道超车。 彼时，靠导航发家的高德在面对阿里、腾讯的冲击时也有自个的烦恼，被BAT收买也变成最实际的挑选。 虽然高德地图基本功厚实，在地图最基本的两大才能——用户商品才能和数据生产才能方面，有着商场上无与伦比的完好才能，可是，由于公司团队靠技能发家，缺少天然的互联网思想，这也致使了在与百度地图、腾讯地图等互联网公司浴血奋战时，显得无能为力。 据高德发布的2013年第四季度及全年财报显现，其活泼用户数取得了长足增加，高德地图的月活泼用户到达9200万，同比增加88%，环比增加20%。高德导航的月活泼用户到达1100万，环比增加31%。 虽然用户增速快，但亏本却不小。高德在第三季度呈现440万美元净亏本以后，第四季度继续亏本2820万美元，而2013财年则亏本2540万美元。 阿里有电商数据，高德拿手根底地图数据，两者一拍即合。 有着2013年5月阿里巴巴集团2.94亿美元战略出资高德的前期衬托，接下来阿里对高德的全资收买进程很顺畅。 2014年2月，阿里巴巴集团以每股美国存托股市21美元的报价，作价11亿美元，对高德股市进行现金收买，并持有高德公司28%股份，买卖完结后，高德变成阿里巴巴100%子公司。 阿里巴巴方面表明，地理数据及导航仅仅互联网的一个应用，而交融进阿里大系统以后，高德将于阿里巴巴商业生态的根底上开展，由此所带来的事务及运营形式的立异，将会让互联网用户有更多的挑选。 而高德原CEO成从武说，两者的联系，即是要树立一个大数据的生产交融效劳系统，共建一个大数据将来的根底数据库。 地图职业的厮杀远没有结束，而仅仅是个开端。 新高徳背面的战略规划 7月18日，历时近5个月的高、阿兼并大戏正式闭幕。 被收买后的高德将并入阿里新建立的UC工作群，由UC董事长俞永福接收。 与此一起，悉数结合进阿里巴巴后，高德的安排架构进行了调整，在坚持独立开展的根底上，分为公司级事务和移动互联网事务。 据了解，公司级包含政企事务、运营商事务，由高德COO张勤担任；移动互联网事务由俞永福担任。 两大事务偏重开展，并向高德CEO、一起也是阿里巴巴CEO陆兆禧汇报。而原高德控股CEO成从武继续留在高德并出任高德CEO格外参谋。 对此，互联网剖析师易满(化名)对理财周报记者剖析，CEO格外参谋是个虚职，之所以让成从武还留在高德必定程度上是为安稳高德原有人员的军心。 而两朝元老张勤职权也有所调整，不再担任新高德的总裁职务。 依据揭露材料显现，张勤自2006年起担任高德CFO，辅佐高德成功登入纳斯达克，2013年8月起担任高德董事、总裁兼COO。 事实上，任何两家公司兼并，管理层与董事会调整都是一个极其杂乱的工程。 本年9月份，高德进一步遭受人员丢失阵痛，原高德CMO金俊离任。关于其离任的缘由，高德方面对理财周报记者表明是出于自个开展需要。 据了解，离任以后，金俊担任特斯拉全球副总裁、大中华区CMO。 原高德向移动互联网转型的操盘手、高德副总裁郄建军也现已离任。而至于商场上一度传出高德裁人1700人的传言，高德方面予以否定，这纯属流言。 不过，在一些互联网剖析师人士眼里，阿里收买高德以后，高德呈现的人才有丢失是正常的，一切结合都必定要面对这样的问题，当年优酷马铃薯兼并，马铃薯 CEO王微也曾一度留任，但大约1年曩昔后，本来的马铃薯系高管及中层基本上悉数离任。北京一名互联网剖析师以为，由于要跟集团公司合作结合的问题。高 德曩昔事务的影响肯定是有。 值得重视的是，在阿里帝国的大版图中，高德地图究竟扮演着怎样的角色？ 陆兆禧在内部邮件中曾表明，对高德来说，有了阿里事务生态圈的支持，地图和导航将表现更大的潜力。阿里则将取得移动互联网的潜在重要进口和丰厚数据资本，为将来在电商的纵深开展和O2O的战略施行供给了极大的空间。 一位挨近高德方面的商场人士对此解说，假如以一刀切的方法，全部移动互联网能够分红电商事务和非电商事务。阿里的电商事务现已做得很强，可是在非电商事务还需要加强。高德地图是阿里巴巴非电商移动事务重要部分，扮演阿里非电商移动事务的前锋。