俞永福重复强调："地图应当回归底子，做最佳的地图导航商品。地图之上的功用延展应当依据用户需要，而不是商业化意图"。 移动互联网手机百度地图标注范畴，前期被大多数人萧瑟，现在却因其在处理大家出行方面无与伦比的优势从而凸显出的无限商机，这也引得业界各路诸侯竞相来会。 高德地图与百度地图作为这个范畴内肯定抢先的两大高手，天然变成大家注意图焦点。上一年，两边就掀起了地图导航商品的大战，本年跟着俞永福变成高德地图移动互联网事务的总经理，公司战略战术也随之敏捷调整，战局开端发作奇妙改动。 俞永福三把火PK百度大迁徙 专心于用户需要、专心做最佳的地图导航商品和专心地图导航商品的技能研制，这是高德俞永福点起的三把火。而在怎么推广、赢取用户的眼球上，百度地图也频出奇招，大摆情势例如以大数据为噱头，在新年时期推出的百度迁徙 作为移动地图提供商之一的四维图新的竞赛对手，高德此前宣告与阿里巴巴达到确定性的收购协议，从此高德变成阿里巴巴的全资子公司，这现已引发了互联网地图商场的地震。依据易观世界的陈述，四维图新和高德地图是我国最大的两家底层数据提供商，占有了我国底层数据测绘商场90%以上的商场份额，现在分别被腾讯和阿里收入囊中。 趁着阿里巴巴上市的余温未消，被并入阿里UC移动工作群的高德在新掌门俞永福的带领下，召开了战略发布会，新高德新战略，地图与移动查找、电商 的交融，或具相似的气势。他直言三年内无商业化方针。专心于用户需要专心于做最佳的地图导航商品和专心于地图导航商品的技能研制，这是高 德俞永福点起的三把火。对此，业界褒贬不一，但很少人注意到，这3条俞氏军规背面的新高德正阅历一次自上而下的互联网思想团体进化。 而关于百度地图，因为底层数据非自家所产，更新、有用都需要与四维图新进行合作交流，交流流程必然影响功率，所以在实时信息的获取和更新上就难 以和高德地图抗衡。但在怎么推广，赢取用户的眼球上，百度地图也频出奇招，大摆情势例如以大数据为噱头，在新年时期推出的百度迁徙。 本来，关于地图厂商来说，最重要内功无非是底层根底数据的收集制造能力。一套完整的导航地图，生态硬实力包含数据层、软件层、云效劳、使用层。这其间数据层是最底子的确保，所有的效劳都是依据数据层进行调用。 团购导航=悍然不顾的商业化？ 新高德宣告不做团购导航。而业界人士剖析以为，团购导航悍然不顾的商业化，已是百度地图当时所有必要的挑选 在轿车导航商场，高德一直主打高端车型，宝马和奥迪是其最重要的两个客户。而四维图新则在中端车商场占有优势。二者算计占轿车导航商场超越 90%的份额。2011年末，因为高德在欧洲导航新规范NDS上跟进不力，从前是它金牌客户的宝马宣告在新车系中将预装四维图新的导航数据。这或许是高德 扭转战略的要素之一。 当时，在全部互联网都在为环绕O2O开战之时，俞永福进入高德便宣称暂时不思考商业化，这乃至与其母系阿里在移动层面大玩O2O的战略方向都截然不一样。而在业界人士眼里，地图是移动互联网年代的进口级使用，展开O2O事务既具有天然优势又在情理之中。 新高德宣告不做团购导航，俞永福给出的理由是当时业界关于O2O的讨论更多会集在商业形式，不是站在用户体会视点，而是商业视点。他重复强 调：地图应当回归底子，做最佳的地图导航商品。地图之上的功用延展应当依据用户需要，而不是商业化意图。别的，值得注意的是，在俞永福口中，高德地图 不做O2O是在防止沦为团购导航。 在当时地图商品商场，高德和百度双寡头垄断是毋庸置疑的格式，而团购导航恰是百度地图越陷越深的泥沼。因为商品带来的变现压力致使百度地图 走上团购导航的捷径，团购导航也看似是使用地图LBS完成营收的最佳方法。但团购本身的超低率润率和随之带给用户的许多广告侵扰，让急于寻求商业变现的百 度地图既没能挣钱又赔了用户口碑。 业界人士剖析，从另一视点来看，团购导航，悍然不顾的商业化现已是百度地图当时所有必要的挑选。百度依托采购另一家地图数据供应商的四维图新的数据过活。而就在本年上半年，另一大巨子腾讯入股四维图新更给职业带来了不小的变数。抑制商业化=提高用户体会？ 在俞永福眼里，抑制商业化意味着可以更专业也更专心的提高商品用户体会。从这个视点上看，现期间地图商品所谓的O2O形式，不过是一个互联网商品东西化为了习惯形式而衍生出的怪胎，其本质仍是一个为了完成商业化而存在的东西商品，绝非从效劳体会动身的用户商品 有人说，这种依托时刻积累起的门槛也让别人很难再进入这个范畴。到2012年第三季度，高德具有1200万个用于导航的POI，掩盖56个城 市7500平方公里的街区。你要想做成一件事，首要要从最脏最累的活干起，那就去全国各地扫街吧。高德开创人和CEO成从武曾这样解说自个的创业史。 据了解，我国有11家具有电子地图测绘天资的公司，终究高德和四维图新变成最底层的地图数据双寡头。包含百度地图、google地图在内的绝大多数你所见到的电子地图，都依靠它们提供地图数据。 在俞永福眼里，抑制商业化意味着可以更专业也更专心的提高商品用户体会，而商品也能不再受制于商业化压力而不自觉的沦为变现东西。 互联网商品在前期被大多数人以为仅仅一种东西，经过贩卖光盘、激活码等完成商品价值，其间掺杂了许多传统商业思想，朴实的东西配以朴实的售卖， 构成了互联网商品的1.0年代。而当互联网东西售卖的形式被打破，变成互联网商品的期间性象征，增值效劳变成收入来历，互联网商品也进入2.0年代， 这一期间被俞永福以为是商品效劳化的期间。 有专家剖析表明，在商品效劳化期间，许多互联网商品仍然持有东西年代的思想，于是便呈现了商家给用户推送许多广告，藉此变相圈钱的局势。 当时只要很少份额用户有这个需要，经过O2O向用户推荐许多商家广告实际上打扰了99.9%的用户。业界人士称，你可以理解为这是在用另一种方法从 用户口袋里掏钱，所以这也谈不上真实意义上的。 从这个视点上看，现期间地图商品所谓的O2O形式，不过是一个互联网商品东西化为了习惯形式而衍生出的怪胎，其本质仍是一个为了完成商业化而存在的东西商品，绝非从效劳体会动身的用户商品。 不加约束的O2O化，比如团购导航的形式，只会让地图商品越来越违背专业效劳，转而走向追求商业变现的路途，终究破坏的是用户体会，这不符合商品效劳化的趋势。上述业界人士如是说。 势均力敌，巨子拼战略 高德与百度的地图导航大战，实质上是阿里巴巴和百度在地图的又一正面比武，两边的第三次交兵了。和前两次比武不一样，这次两边实力势均力敌，并对阵已久。在这个期间，两边拼的是战略 不管交融仍是奋斗，都绕不开BAT，三巨子一再扩大和并购，将战线拉得很长，还在一些范畴发动了代理人战役，比如前阵滴滴和快的。而百度比较另两家，除了块头稍小，战略位上也存在奇妙，但在将来能够很重要的差异。 实际上，作为我国互联网BAT三巨子的其间南北极，百度和阿里在历史上从前屡次比武。2008年以来，百度推出百度有啊、乐酷天等电子商务商品，挑战阿里巴巴。百度小，阿里大，此局以百度失败告终。 2014年，阿里小，百度大，当时两边激战正酣。阿里巴巴推出神马查找，向百度的根底事务发起攻击，并敏捷变成国内第二大移动查找品牌。 高德与百度的地图导航大战，实质上是阿里巴巴和百度在地图的又一正面比武，两边的第三次交兵了。和前两次比武不一样，这次两边实力势均力敌，并对阵已久。
高德发布新高德战略，两边开展途径各奔前程，开端向不一样方向开展。高德回归地图，专心LBS，三年不商业化；百度在地图上继续加码团购事务，主打 O2O，探索各种商业化变现之路。回溯竞赛态势，不难看出职业竞赛格式当时没有改动，在各个方面都弹药足够。数据上，高德和四维占有90%的地图商场，高 德被阿里收购后，四维被腾讯收购，凯立德被小米入股，而百度则苦于没有自个数据，境况有些为难。 就此，地图导航范畴的交兵或许进入了一个新的期间。现已从简略的东西到了人性化效劳改动的期间。而有业界人士剖析，是互联网商品的期间性标 志，也被以为是互联网思想的重要精力。而在互联网效劳化的浪潮下，正变成互联网职业最昂贵的门票。并非下降门槛，而是再给互联网公司提出更高要 求，当与收费摆在用户面前时，对用户具有天然吸引力，但当互联网商品团体进入年代后，用户对商品的挑选规范也会发作改动，简略的说即是谁好用 就选谁。