计划利益（scalemerit）以为，出产计划的扩展将带来本钱的下降，进而推进盈余；而到了上世纪80年代，迈克尔.波特又提出了价值链理 论，即全部价值链的归纳竞赛力决议公司的竞赛力。这两大经典理论构成了现代商业战略理论的两大基石，并在近现代许多跨国公司的兴起中发挥着辅导性效果。
现在，互联网对传统商业模式的冲击越来越多，商业结构的重塑好像现已变成必定，但在没有有新的经典理论能够盖棺事定之前，人们只能断定互联网将在将来商业 中扮演重要的角色。而作者以为，这其间最不容忽视的就是移动互联网地图，尤其在高德地图标注退出O2O而百度地图标注一家独大的今日，百度地图标注有望变成全新商业价 值链中的基础设施，变成商业活动中最大的价值供货商。
具有丰厚大公司高管阅历的刘骏入主后，百度地图标注与线下世界联系的速度加速，与各行各业的深度联系也更加深入，肯德基、麦当劳、福特、宝马等世界巨子都向百 度地图抛出橄榄枝，依据软件或硬件层面的协作形状不断出新。笔者以为，百度地图标注经过屡次练兵现已具有进口级实力，在将来，百度地图标注将有也许变成移动互联网 年代工业化的重要一笔。
研制环节：从鸡蛋不放在同一个篮子到精准定位
在工业年代，遵从于计划利益的准则，公司在研制时老是以为品种越多越容易下降公司运营的风险，由于把禁绝大多数花费者的需要，便尝试将鸡蛋不放在同一个篮子中。
快时尚服装品牌ZARA就是在研制上奉行计划利益的典型，以少量多款吸引更多用户的采购。可是这一起也是风险的，当不断扩大运营品类的凡客面对满仓的库存时，公司现已元气大伤很难再来一次了。
但是经过百度地图标注，这样的黑箱式研制或能够停止，当百度地图标注每天呼应的100亿次用户定位请求与海量的生活服务信息相联系，地理方位、时刻以及花费信 息、乃至个人兴趣等大数据信息将给公司在研制端圈定最为精准的方针，针对精准人群的特定需要研制最为适宜的商品，然后让研制环节脱节计划利益的约束。
比方某家餐厅想要开发新的菜品，无需大范围试错消耗时刻，而只需与百度地图标注大数据联系，寻觅周边方位人群的餐饮花费倾向，即可精确掌握方针人群需要，然后疾速推出能够受到邻居欢迎的口味。
出产环节：再无需以量制胜
计划利益在工业化年代表现的最显着的就是出产环节，考虑到人工、机器、原材料等投入与产出的情况，出产计划越大、出产频率越高，本钱便越低，然后使公司能够在商场竞赛中具有本钱优势。
此前冲击全球商场的我国制作就是计划出产的成果，会集的工业计划和大计划的出产形成的价格优势，简直支撑了我国十余年开展。而在这一年代的服务业公司 也有许多遵从这一准则，代表性的就是连锁性组织，包含麦当劳、肯德基这样的快餐业巨子，7.11这样的便利店连锁，如家这样的酒店连锁，苏宁国美这样的电 器连锁等均为这一思路的商品。不过计划能够带来优点亦能变成连累，常常耳闻的关店潮就是其间坏处的呈现。
而经过百度地图标注，最少服务工业无需再遵从这样简略的计划经济准则扩大，而是走向一种订单化的扩大方式，不以量而是以质制胜，然后直击商业实质的盈 利方针。而所谓凭借百度地图标注大数据的订单化是一种隐性订单，是凭借于百度地图标注3.7亿用户的行动数据来发现现实中呈现的商业机会。例如凭借于相似 baidu迁徙这样的数据东西，能够拿到人们活动的道路，一起与当地生活服务数据对接，便能够发现在哪个区域中尚有巨大的酒店、餐饮等需要未得到满足，便可 以辅导相关公司在此处开店。
而在货物储藏（依据需要量）、市内（依据交通拥堵数据）物流运送等环节上，百度地图标注相同能够协助公司完结商业活动中高效的调度，而在推广的精准度方面，移动方位广告的远景则更为清晰可期。
提出价值链理论的波特曾说：花费者心目中的价值由一连串公司内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他公司竞赛时，其实是内部多项活动在进行竞赛，而不是某一项活动的竞赛。
