高德所谓的融入阿里,本质是被uc系接收。到上一年年末,baidu手机地图的商场比例在60%摆布,而高德的比例在20%的量级,两边距离甚大。
近来高德集团的掌门人正式确以为原uc浏览器总裁俞永福,俞永福将一起掌管uc和高德。移动互联网的公司高层改变确实很快。俞永福在上一年6月带着其一手创办的uc浏览器投靠阿里巴巴集团,一起获任命为持续全权掌管uc浏览器的阿里巴巴移动作业群总裁。
而在上一年2月,阿里巴巴全资收买了高德集团,原高德ceo成从武仍是高德ceo,张勤也仍是coo。8月高德从美国退市完成私有化后,阿里巴巴ceo陆兆禧兼任高德ceo,成从武担任格外参谋,张勤仍是coo。此刻,俞永福仍是掌管阿里移动作业群。
从上一年的8月到本年的3月,阿里巴巴一直在结合移动作业群和高德,由于两者间的事务同属移动互联网事务,高度重合。
既是结合,自然而然避免不了人事改变。其间的人事震动,本来远不是这次俞永福任总裁的官方新闻里描绘的、在没少一自己的情况下完成了高德融入阿里的进程。记者从上一年下半年,就已得知原高德的元老、高层、一批主干职工先后离开了高德,他们的作业许多都由原uc浏览器的人接手。高德所谓的融入阿里,本质是被uc系接收,直到现在俞永福出任高德总裁,成从武和张勤不再担任高德的办理职务。
这个成果也不难意料。从阅历来说,高德集团原本是一家传统软件公司,首要面向公司级,还有一部分是面向自己消费者的收费软件事务。为了进入移动互联网,高德被逼从传统公司向移动互联网转型,几乎没有移互厮杀的经验。而uc浏览器是为移互而生,俞永福一直在移互范畴与几大浏览器博杀,经验丰富,uc浏览器在安卓商场占有率也是高居第一。所以,当uc和高德在几乎一起投靠了阿里巴巴时,俞永福在集团里的影响力自是高过成从武,变成掌管阿里移动作业的理想人选。
而从高德地图标注这一商品的移互转型来说,在曩昔的一年里显然是失败的。近一两年,互联网电子地图的竞赛几乎是在百度地图标注和高德地图标注间打开。为了转型移互,高德地图标注匆忙将地图导航免费,欲和baidu竞赛。一起投大笔广告费约请林志玲做代言,并铺开o2o的阵线。这是互联网巨子的烧钱派头,关于当时还在美国上市的创业型公司高德来说,资本的压力山大。在与baidu的竞赛中,也渐落劣势。
商场陈述显现,到上一年年末,baidu手机地图的商场比例在60%摆布,而高德的比例在20%的量级,两边距离甚大。
高德弃o2o守城,baidu调架构强化o2o
高德缩短抛弃o2o,并且将来3年都不思考商业化,百度地图标注归入李明远麾下,商业化才能将进一步加强。
俞永福当令阻挠了高德不切实际的移互全部转型战略。他表示,高德地图标注不做o2o,将来3年不思考商业化,专心做好互联网地图商品、lbs效劳。这一表态,在记者看来,是高德减小阵线、回归商品本质的体现,也是高德手机地图退出一线竞赛的体现。
o2o被视为互联网地图商业化的首要途径,百度地图标注在实习商业化和o2o上为职业做出了先行者的榜样。到当前为止,也还没有别的的途径看出互联网地图的赢利点,除了导流量这一根本商业功用外。
高德缩短抛弃o2o,并且还3年都不思考商业化,放眼整个阿里巴巴集团,好像很少有商品有过如此待遇。好在高德现已不是上市公司,没有股东的压力。不过即使如此,在记者看来,假如履行3年都不思考商业化的战略,那是不是意味着高德地图标注商品的根本功底、用户规划真实算不上一流的移互商品,所以需要那么长期来韬光养晦?又假如这个战略仅仅是高德利诱竞赛对手的障眼法,那么百度地图标注会如何做?
在这场互联网地图的竞赛中,baidu暂时制胜。百度地图标注的成功在记者看来是源于在长达3年的时间内,baidu将lbs事务与公司的几大战略并排,有适当高的公司位置和适当大的资本投入,厚积薄发。
从电子地图衍生的lbs效劳、o2o效劳是baidulbs作业部的发力要点。相较于高德地图标注,百度地图标注本来并没有高德那样的自有测绘甲级天资、地理信息数据库等地图职业的根底技才能量,可是它在lbs效劳、o2o效劳上的职业资本结合才能是高德地图标注不能比的。百度地图标注经过baidu直达号、糯米团购等途径持续发力o2o,加强商业变现才能,又经过baidu云、大数据等技才能量深度开发百度地图标注的实时路况、全景等在线效劳才能。
不久前,baidulbs作业部吊销,其中心事务百度地图标注变成baidu副总裁李明远掌管的移动·云作业部的一部分。据商场反映,李明远拿手的是商业变现才能,也是baidu公司当前最受外界重视的办理高层,他在baidu的移动互联网战略推动中劳绩卓著。记者以为,baidu互联网地图的商品品质很大程度上取决于云核算和大数据的技能才能,归在移动·云作业部将使商品架构愈加明晰。别的,从李明远拿手的当地来估测,百度地图标注的商业化才能将进一步加强。如此一来,百度地图标注仍会将o2o做下去,和高德地图标注悬殊。
一个是缩短阵线抛弃o2o,退回到只做商品和用户规划,守城目的明显;另一个是持续深化o2o,持续做好商品和用户规划,攻守兼备。谁占上风、谁处劣势,不难分辩。