地图作为O2O的进口之一，可谓是占有了极其重要的方位，向来都是商家必争之地。百度地图标注和高德地图标注作为国内两大地图巨子，如今都是一门心思想要进驻O2O范畴。尽管两边都从前活跃瞄准O2O规划，可是方法和风格却不尽相同。
作为竞赛利器的地图，各方可以说是尽显身手，可是详细行动却是南辕北辙。baidu一向声称要做O2O的进口级渠道，而高德地图标注则一向着重O2O的出行效劳，期望发力智慧交通。同样是作为地图，百度地图标注与高德地图标注二者之间的动作为何会存在如此大的差异呢? 一、地图进口O2O大战PK的三大规范
第一， O2O线下协作商家的数量。
关于地图O2O而言，线下有多少商家协作，就可以直接反响可以有多少挑选的资本来满足用户需要。而如今高德地图标注现已被阿里巴巴收买，所以百度地图标注和高德地图标注两款APP之间的PK实践上是阿里巴巴和baidu两位巨子之间的战役。入驻商家数量关于用户体会来说至关重要，只要阿里巴巴或许baidu将手机地图作为其O2O的中心来开展，将来就必将注入更多的线下资本。本来阿里巴巴可以使用原有的手机taobao、淘点点甚至于支付宝所储存的很多的商家资本，来和高德地图标注进行打通，就有也许大幅提升入驻商家数量。而关于baidu而言，也有不少地推资本，同时在收买糯米后，baidu也将会加强这个环节的实力。
第二， 给顾客的优惠程度。
从如今来看，百度地图标注和高德地图标注都有团购活动，团购项目和优惠力度也相同，在优惠力度上可以说是旗鼓相当，几乎是打了个平手。阿里巴巴和baidu基本上都不缺钱，所以如今竞赛的要害就落在了线下资本的商洽方面，两家都现已做好了短期献身的预备，可是谁可以抓获线下商家资本，仍是要靠经历和尽力。
第三， O2O的技能水平。
尽管地图O2O做的是效劳和体会，可是技能这一块依然不容忽视。而且，高德地图标注和百度地图标注都在图层视点打造可视化。尽管说这是可取之处，可是两家在技能方面的竞赛不免过分一致，如何完成技能创新，做对手意料不到的工作才是赢得胜利的要害。
二、高德和baidu的分歧，要害在何处?
在长期规划地图O2O未果以后，baidu挑选了撤销了一全部事业部，保存持有很多用户，然后持续发力地图O2O。而高德则不一样，高德在抛弃O2O战略后，以壮士断腕的决计完成了一次对事务的重组，全部攻击LBS方位效劳。
两者的首要差异在于战略思维的不一样。baidu的地图O2O的定位是首要处理信息不对称的疑问，经过覆盖率来为用户供给方位查找效劳。而高德首要想处理的是出行和公共效劳，期望可以让全部交通得到有用改善。
由于战略思维起点的不一样，所以致使baidu和高德如今的开展彻底南辕北辙。尽管两者设想的蓝图都是好的，可是终究哪一种更可以适应市场需要依然仍是未知数。
三、三家逐鹿：移动互联地图将来开展形势
不只是baidu和阿里巴巴有地图，腾讯也有地图。也就是说，在将来，地图O2O的相争实践上会成为BAT三巨子的相争。baidu根据查找渠道建立自己的地图系统;腾讯还花了11亿多人民币出资四维图新，规划地图事务;阿里巴巴规划移动互联网方面，阿里并购了UC这个重量级的移动进口商品。言而总之，三方可以说都是在如火如荼的进行地图O2O的争夺战。
但是可以引领将来地图O2O的首要因素仍是以下几点：
首先是需要加效劳。有用户量是不一定就能把O2O做好，还必须有好的效劳，只要有了好的效劳，才干取得更多用户的信赖，才干留住用户，避免流失。而baidu也是看到了地图的效劳才能，然后就是先把地图做好，然后再进行扩大O2O。
其次是功率最大化。地图O2O作为应急需要，很多时候都是十分考究功率的，假如功率达不到规范的话，那么多好的效劳、多么丰厚的挑选也就杯水车薪了。要抢占市场，就必须专心于这一点上。