2018年，抖音火了，不管是大学生还是职场人都会在空闲之余刷上一波。今天就借此机会谈论一下抖音的运营。

首先从运营的分类来讲，抖音归于内容型产品。所以抖音的运营归于内容运营。其内容的出产形式应该归于内容出产形式中的UGC出产形式，即鼓励用户自己进行创造。

在抖音运营的前期，招募了300人左右的网红种子用户，进行统一训练视频内容的创造，并招引有激烈表达欲望的网红参加，他们对音乐和创意视频制造，视频剪辑有着极高的热情。他们也渴望经过此平台来展示自己，同时也会尽自己尽力去产出一些优秀的著作。有了好的著作的产出，就会招引更多的用户来传播和消费。而且抖音平台也邀请了一些明星大咖们入驻，然后带动他们的粉丝使用和消费抖音。在抖音APP内，产品内容首要是由创造者提供，而平台的运营者首要担任平台的办理和推广。

随着抖音用户的逐步增加，它的用户品种被分为了四类，第一种是优质内容的创造者，这类用户集体往往具有许多粉丝，能够创造出许多优质的内容。第二种是追随者，这类用户集体也有表达自己的欲望，也想要去展示一些自己的著作，所以他们会向那些抖音大咖去学习，也会去参加一些应战论题。第三种是内容的传播者，这类用户比较活泼，关于一些比较好的视频内容，非常乐于传播和共享。第四种便是内容的消费者，他们上抖音只是是为了休闲娱乐，只是是消费内容。

在抖音内容定位方面，它也很好的找到了用户的痛点，抓住了年轻人对新鲜事物的好奇心。抖音的产品调性便是〃年轻人的潮流玩法〃。经过短片去记载日子的美好，同时让大家经过短片去感知国际的精彩。

在抖音总的产品运营策略上也区别于快手的运营。抖音的产品运营首要是经过明星大咖去带动普通人参加的一种〃自上而下〃的运营方法。它一方面邀请了那些明星大咖参加然后带动他们的粉丝来使用和消费，另一方面采用了〃去中心化〃的方法带动普通人积极参加视频创造。而快手则一直坚持‘’去中心化‘’，由普通人去带动更多人的‘’自下而上‘’的运营方法。显然抖音的产品进程快于快手。

抖音经过〃去中心化〃的运营方法，使得更多的普通人也能参加其间的创造。它的‘’低门槛‘’让任何人都可以进行短视频的创造，只需你有才华，就会得到许多人的重视和喜爱。所以许多人都乐此不疲地经过短视频的制造来获取更多的粉丝，而且视频制造的成本很低。大多数人共享的一般都是日子中一些简略风趣的事情，不需要特别酷炫高科技的东西。因而也会有许多的人愿意去参加创造。

接下来便是变现的问题了。关于一款APP而言，就算做得再好，如果不能变现，就很难长久存活。抖音的产品变现方法首要有：关于那些具有百万粉丝的明星大咖来说，马马虎虎接一个广告或许就会有不菲的广告费用。还有那些由普通人兴起的抖音大神，根据他们粉丝的数量也可以接广告，做直播以实现他们著作的变现。

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