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企业运营抖音适宜做什么呢?我们都在抖音上看什么、抖音什么内容会火其实已经有不少的文章做过解详细读，这儿就不细说。简略列举一下常见的内容：奇迹类、萌宠类、高手类、颜值类、喜剧类、特别类、扮演类、技能类。

并不是说做了上面8类的内容就能火起来，能火的视频都要踩中大众心理，而且有自身的独特价值在。这8大类涵盖了抖音绝大大都干流内容，企业做抖音运营也一般都会挑选其中一个或几个类别进行检验，但其中绝大大都内容都不适宜一般企业的品牌推行，而更适宜新媒体内容组织、MCN之类内容型公司运作。

但是这8大类视频中大大都并不适宜企业，原因便是一般企业难以通过自身资源的运营成为前7类的“次爆款专家”，而只有第8类视频(技能类视频)胜算更大一些。这儿说下企业做内容规划时需求考虑的两个要点——内容的关联性和可持续性。

1)内容的关联性

内容的关联性是指，做出的内容要与品牌有必定关联，品牌或产品要处于一个相对重要的位置，而前7种视频内容与大大都品牌的关联性并不大。假定你是一个爬山装备的品牌，你当然考虑拍一些爬山风景、自然奇迹，但关于其他大都产品品牌而言，其实比较难找到内容结合点，终究就只能以一种植入广告的办法出现，简单让用户疏忽。当然你还能够做一些喜剧类的视频，通过剧情的设定美妙地将产品作为要害道具植入，但是这种剧本的出产能力其实挺有难度，而且非常难持续生成，也便是下面说到的内容可持续性。

2)内容的可持续性

持续生成制作惊喜的内容难上加难，信赖假设做过内容的朋友都能感受到。之所以说前7种视频内容难运营，只能作为内容装点，便是因为它们难以工业化出产。

再美丽的小姐姐看多了还是会腻，再壮观的奇迹美景也不可能天天碰到，再搞笑的剧本也不可能总能想出来，而唱歌跳舞这类扮演也不太适宜大大都品牌宣传，充其量作为企业文明输出。因而，这些内容大大都都是新媒体内容组织在团队化运作。

但第8类技能类不同，每个产品的反面都有很多可诉说的技能、技能、知识，跟着产品的技能迭代、新品上市，其实这种技能类、知识类的内容一般企业也是能够持续出产的。

3)干货内容能带来高转化

另一个技能类、知识类的内容适宜企业运营的原因是，这类内容关于用户是高价值的，会让用户更乐意重视你的账号，而不是像一般娱乐性内容点赞完事，用户能够更有效地流入你的抖音流量池中。

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