2014年初，中兴手机独立运营，并将全球市场划分为四大经营区域：中国、美国、欧拉非、亚太及独联体。
现在上半年已经过去，成绩单看起来还不错，曾学忠在接受C114等媒体采访时不断提及手下四员大将（中国区总裁吴海、美国区总裁程立新、欧拉非总裁阚玉伦、中兴终端亚太及独联体区张树民），他兴致勃勃的点评了四大经营区域上半年的表现：我们四个经营部的老总都很强，是非常有才华的老总，而且他们各有特色，现在我们手机的这个班子实力还是非常强的，领导班子很重要，所以我们内部对中兴手机是越来越有信心。
点评四大经营区域表现
在曾学忠看来，整个海外市场的表现是好于预期的，尤其是北美市场。他说：北美的掌控能力非常强，市场表现在中国厂家里也是排名第一，且遥遥领先于第二名，跟自己的去年同期比，也保持了正增长，而且是高速增长。
中兴北美市场是指美国和加拿大，上半年的成绩，无论是把控能力、品牌建设、出货量，还是收入、整体的经营状况，都是令曾学忠满意的。
他说，欧拉非和亚太独联体这两大区域做的也不错，尤其是南非、墨西哥、土耳其、巴西、印尼、澳大利亚，中国台湾、中国香港，以及日本和俄罗斯，这些市场表现相当不错。
中国市场，我觉得还算比较正常。
曾学忠称，中国市场的4G做得还是不错的，比如两弹一星产品策略， 4G产品上的布局等。他强调，上半年，中国市场着力于定战略，搭班子、抓质量，抓机型，还算一步一个脚印，走得比较顺利，整体的产品品质控制有了很大进步。中兴品牌和Nubia各自着力自己的特点，有着差异化的布局。Nubia X6和Z7用户反响都比较好。
唯独品牌建设，让曾学忠觉得宣传力度不够，这是中兴目前最大的挑战。
总体来看，四大经营区域的状况都比我预期的要好。
ACW策略布局加快
这次将国内最大智能终端生产基地落户西安的动作，只是中兴手机事业部近期扩张的动作之一。上半年，中兴手机聘请了宝马团队设计师，挖来了黑莓的三大团队，并在加拿大成立了研发中心。
曾学忠表示：你们看到的是扩张，我们自己叫布局。
据他介绍，中兴采用的是ACW（American, Chinese, Worldwide，美国丶中国、世界）策略，在美国，中兴有高通、德州仪器、博通、谷歌、微软等合作伙伴，这些伙伴对中兴的产品发展都起到了非常重要的作用。同时，中兴同样也需要仰仗本土市场的研发资源和供应链管理能力，这样才能做出最终的产品，销往全世界。这也是苹果的经营模式。
我们的手机在全球有19个生产基地，我们也在北美、韩国、德国和加拿大都设立了研发中心，为什么我们在这些市场加紧研发布局呢，因为我们最终的目标是成为全球消费电子领导品牌。
要成为全球消费电子领域品牌，首先必须全球化经营，这点中兴已经做到了。其次，必须是消费电子品牌，目前中兴的销售模式正处于从B2B2C向B2C的转型进程中，第三，要成为领导品牌，就一定要在全球最核心的市场，有自己的地位和影响力。
所以，目前，目前的建生产基地、设研发中心，中兴是面向未来的战略布局。