我们每天都处在各种信息的包围中，却很少能意识到每天发生的新闻正在述说ICT产业发生的巨变，全球一体化已经打破了通信业、互联网业、软件业、IT硬件行业、媒体内容产业之间的既有格局和藩篱，C114尝试从四个角度描述下正处于浪潮之巅的ICT产业。
集成电路走向后摩尔时代
中国工程院院士邬贺铨认为，半个多世纪以来，是集成电路影响了PC、互联网和移动通信业的发展，摩尔定律问世至今已近40年，今天，半导体芯片制造工艺水平正在以一种令人目眩的速度提高，20纳米已经成为各芯片供应商的竞争之地。虽然，晶圆代工龙头台积电本周一宣布28纳米制程正式进入量产，但是随着芯片制造商在微小的硅片上安装越来越多的晶体管，漏电现象已成为日益困扰业界的问题，而且功耗和代工成本都是量产的阻碍，不需要复杂的逻辑推理就可以知道，芯片上元件的几何尺寸不可能无限制地缩小下去，这就意味着，总有一天，芯片单位面积上可集成的元件数量会达到极限。
同时从经济的角度看，目前是20-30亿美元建一座芯片厂，线条尺寸缩小到0.1微米时将猛增至100亿美元，比一座核电站投资还大。由于花不起这笔钱，迫使越来越多的公司退出了芯片行业。
形成贯穿软件、内容和终端的垂直整合模式
2010年5月，苹果超过微软成为全球最有价值的科技公司。这则新闻引发了业界对苹果成功之路的热烈探讨。苹果公司推出的iPod、iPhone、iPad等产品，以智能终端＋内容分发渠道＋应用软件与数字内容服务整合了产业链、锁定了消费者、聚集了开发者、同时抑制了竞争对手。
与苹果公司纠缠专利侵权官司许久的三星，它对苹果威胁最大的并不是其Galaxy系列产品，而是垂直整合商业模式。具体就智能手机产业链来说，三星上游涵盖了 CPU 、 NAND闪存、DRAM 内存、显示屏、电池制造，中游涉足手机设计、品牌影响、组装制造，下游建有强大的销售渠道。
国内公司也在作这方面的尝试，比如说用友，用友前不久成立咨询公司，计划为客户提供一站式服务，用友公司董事长兼总裁王文京称，用友在企业管理服务领域已经形成涵盖咨询、软件产品与解决方案、实施、支持、应用集成、培训与教育服务的全产业链布局。
不过全产业链并非一劳永逸的解决方案，如果利益划分不够均衡，各个环节没有均衡发展，就无法带来协同效应。比如惠普决定退出消费硬件市场，宣告垂直整合失败。
以服务为中心的新商业模式
向服务转型，远的有郭士纳领导IBM向服务转型，近的有已变身为全球最大管理服务提供商的爱立信。
前人成功，后人跟随，似乎一夜间，依靠提供服务赚取利润已经成为整个ICT产业的愿望。惠普宣布退出平板电脑和智能手机业务的同时，斥资100多亿美元收购英国商业软件开发商Autonomy公司，并强化咨询服务，其脱硬转软的战略转型路线显露无疑。
ERP厂商金蝶公司与IBM合作，通过咨询服务事业部提供前端咨询服务业务，通过与IBM合作满足后端客户服务需求，两条腿走路策略开启了金蝶公司由产品公司转型服务的大幕。
而近期最受业界追捧的云计算更是体现了以服务为中心转型的趋势，云计算是软件产业服务化的集中体现，其本质就是面向服务的商业模式创新。它改变了IT资源交付和使用模式，用户能够通过网络随时随地获得所需的服务。IBM、微软、亚马逊、谷歌纷纷投入大量人力、财力，意图在新的产业格局中巩固和扩大优势地位。
竞争的关键是生态系统
今天的商业竞争已经向多元化、全方位转移，企业无法再以单纯的产品去迎接挑战，谁能构建一个完整的强大的产业生态系统，谁才能胜出。
苹果王国聚拢起来一个强大的产业链，也是它成功的重要原因之一，苹果倾力打造的生态系统，背后有着开发者、艺人、唱片业、媒体及出版业、苹果供应链等。
而诺基亚与微软的结盟，谷歌收购摩托罗拉移动全都意在强大各自的生态系统。反过来，Symbian的退出、MeeGo进展缓慢、惠普收购Palm WebOS手机操作系统后却退出硬件市场，失败的原因都在于没有形成一个足够有竞争力的生态系统。
生态系统竞争并不仅限于智能手机行业，比如ATT把不同行业的企业如计算机服务、系统一体化服务、电话服务、储蓄所、信用和交易服务等联系了起来。比如苹果公司与三星公司又竞争又合作。