今日，消息称惠普欲剥离个人电脑业务，计划以百亿美元收购英国企业软件厂商Autonomy，成为近日继谷歌收购摩托罗拉移动之后另外一个业界大动作。美国《时代》杂志：这表明科技业进入了后PC时代，行业发展趋势有两个方向，以下是全文：
并不是每周都会发生两起改变行业的新闻：谷歌收购摩托罗拉移动，惠普放分拆出个人电脑业务。
垂直整合趋势
IT世界正在发生巨大变化，首先第一个趋势就是垂直一体化，谷歌和摩托罗拉移动的交易就指明了这种趋势。
科技行业基本上可以分为三大块：硬件、软件与服务。大部分的公司仅选择一块经营，少数选择两块，而苹果公司三大块都有涉及。苹果公司是重直整合的，这就意味着它不依赖任何一方，推出自己专有的硬件、软件和服务。
苹果控制价值链的关键部分，相信自己才能给予消费者需要的体验。
表面上看来，谷歌收购摩托罗拉移动意在专利，但谷歌势必会越来越多地参与到硬件上去，因为谷歌明白，只有垂直整合，才能长久地发挥最大实力与苹果竞争。
整合摩托罗拉业务，谷歌将像苹果一样，完整地控制硬件、软件和以及与他们平台相关的服务，全面创新。
但这种策略也不是万全的，比如说RIM，RIM也是垂直整合的，但它的市场份额在下滑。垂直整合做得好会赚得盆满钵满，做得不好就损失惨重。
在惠普收购Palm和webOS时，就已经发出了垂直整合的信号，高层发布的声明强调，惠普认为他们需要掌控自己的命运，需要拥有自己的平台。
正如前面提到的，垂直整合做得不好就会损失惨重，现在惠普决定完全退出消费硬件市场，很多原因导致了惠普退出个人电脑业务。如整个管理层仍然是以企业为重点的，他们的速度跟不上创新和竞争的步伐，成本上也竞争不过宏基和华硕，因为苹果的存在，他们又没办法卖高端电脑，这些又引出了下一个行业变化趋势。
软件和服务为重点
软件和服务领域是今天最有利可图的业务，利润率在50%至80%。而硬件利润微薄，不到10%——除非你是苹果公司。
对于很多了解科技历史的人来说，他们应该想到IBM为什么退出硬件转而投向软件和服务。2005年，IBM将硬件部门卖给了联想，这是一种新的策略。
戴尔同样如此，已经逐步将资源从消费个人电脑转向企业和IT，戴尔和惠普一样，有健康的服务团队，如果有一天戴尔也宣布退出消费者PC业务，我一点都不会吃惊。在消费者市场生存，为了满足用户需求，企业需要对整个生态系统投资。
这些对个人电脑又意味着什么呢？
新进者获得更多机会，比如说宏基、联想、华硕和三星，在竞争之路放宽的同时，他们同样需要为消费者提供完整的解决方案和生态系统。
对苹果公司也是利好，Window电脑世界的骚乱将使更多的消费者转而选择苹果。
企业需要认识到的是，现在面对着的是一个后PC时代，如果他们认为可以将过去做事情的方式运用到现在，那么将面临严峻的市场挑战。
企业进入了一个未知的领域，需要不断创新、计算风险，开发消费者真正想要的产品，同时也需要采取各种措施完成垂直整合。
基于这种趋势，可以预见的是未来会有更多合并、分拆和倒闭行为，后PC时代如果仅有一块业务（如只有硬件），那会过得相当艰难。