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腾讯官方往往发展趋势这般迅速，就因为它所倡导的并不是自上而下的KPI管理方案，反而是自驱力管理方法。此刻，职工的团体想像力是企业最弥足珍贵的使用价值，远远地比管理方法数据图表要关键。

因而，一个好的创作型公司，它应该是OKR式的管理方法，管理人员设置一个总体目标，并持续根据各种各样规章制度和鼓励，让职工的自驱工作中，创造财富，职工更有满足感，公司也得到盈利

过去，我们都帮公司去预置步骤。说白了的信息化管理，便是给公司传递或是整理一套企业的步骤，在这个流程的根基上，协助公司进行IT化，随后让职工依照这一步骤去实行，这也是传统式管理系统软件的逻辑思维。

但在今天，大家应当高度重视此外一个核心理念——数据驱动业务流程的，公司真真正正的步骤不应该是预置的，反而是应当依据数据信息无需开展对应的转变的，例如，大家做的SCRM，也是让数据驱动业务流程的，市场销售，SCRM系统软件会依据数据信息提示销售人员，什么是意向客户、哪些是外流顾客这些，使他做出对应的市场销售姿势。

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第一封电子邮件传出的情况下内附一个连接，点一下连接就可以进到群聊，大伙儿在群聊里进行工作中讨论，并将文件归档，最终发了一封存档电子邮件出去。但我们中国人自身沒有如此的要求，由于大家就日常生活在一个公私不分的条件里边。

实际上也有最重要的一点：外界推动力一定比內部推动力大，顾客才算是公司最重要的财产，顾客用微信和职工沟通交流，那当然就推动了企业内部用微信沟通交流工作中，外界手机微信不断地渗入內部，一个单纯的內部沟通交流商品就难以发展趋势起来了。

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