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石油销售企业工程财务管理存在的问题分析

第1，会计的职责不明确。在会计核算过程单位过程中，各部门之间的界限模糊，不能够进行规范，那么在财务管理过程当中则不能很好地分配自己的管理模式以及工作的安排，因此在财务管理过程当中就会发现各个职责分工不明确的状况。会计和财务是两个相交织的单位，其对于公司的整体运营也产生了积极的促进作用，如果财务的信息不能够得到及时的反馈，财务管理制度在整个石油销售过程当中就会出现混乱的局面，从而对于整个公司的真实性会产生很大的质疑，这也不利于石油的销售进展情况的跟踪。第二，财务管理工作模糊管理效率不高。在财务管理过程中持有的企业销售模式需要一定的具体数据，而对于财务管理进行一层层的资金的使用，则在权利和义务过程当中也存在着很大的盲区，在管理以及核算的进程过程中，如果解决不好相关的财务管理矛盾，那么就会造成企业管理的效率不高，从而针对财务的进展状况以及管理方式都产生了很大的质疑，这就需要对财务管理制度模式具有清晰的认知，才能够合理地分工，更好地实现石油的销售进展的财务管理模式。第三，集中核算和财务管理模式的方式较为单一。在会计财务管理的过程当中，如果管理模式较为单一，那么针对一级账目以及报账当中的记录模糊，不利于石油销售企业根据一定的利润和成本来进行核算，在工作当中就无法起到监督和约束的作用，针对石油销售的利益则无法进行相应的把握，这对于企业的财务管理能力也会产生很大的矛盾。第四，财务管理工作缺乏配套保障机制。石油销售企业在财务管理过程中，并没有相应地搭建完善的配套保障机制，造成企业财务管理工作的规范性无法有效提升，财务管理的职能得不到足够的保障，而后续缺乏完善的监察机制，使得后续保障和数据统计数据无法有效利用，降低了管理的质量。不仅如此，企业对于资金链安全性的管控也不够合理。石油销售企业资金的回笼相对较慢，资金利用率低，致使现金流存在不足的情况，进而非常容易造成资金链断裂的情况出现。在这种情况下，企业基本上以融资来解决相应的问题，反而加大了成本，降低了利润空间，财务管理质量不佳。