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监督检查常态化。从电销设备的管理方面，已经介绍了以上三种方法。最后一种则是在以上三种管理方式基础上进行监督检查。监督检查，就是指成立一个电销设备管理监督检查小组，对标准化作业电销、现场管理规范、设备信息化管理的工作内容，进行检查监督。由于项目工地电销中涉及很多的人和机械设备，如果不事先调配好两者之间的工作安排，电销时就很难按时完成。为此，专门成立一个监督检查小组，就尤其重要了。在电销作业标准化的过程中，我们无法确定管理人员对电销设备和人员的安排是否合理，也无法确定管理人员对电销过程是否出现懈怠的情况。在现场管理过程中，为确保电销质量达到标准，为保证工作人员有个相对安全的工作环境，必须提高现场管理的力度。在设备管理信息化的过程，为防止信息化过程录入错误的设备信息等现象，为解决设备信息漏选和工作人员的弄虚作假的问题，成立监督检查小组组织开展常态化的巡视、检查，对促进电销设备精细化管理有着积极的意义。

电销设备的精细化管理技术的应用

电销作业标准化在精细化管理方面的应用。电销作业标准化作为精细化管理的一方面内容，电销企业应根据设备规程，结合现场需要，针对不同类型设备制订相应标准化电销作业流程。标准化作业流程应包括现场电销作业、维护保养作业、检修维修作业等各项设备管理内容，并建立一定考核指标，最终形成一套完整的设备作业标准制度。作业标准化在小范围内的电销过程中，不仅能提高电销设备的工作进度，而且能够较短的情况下，完成电销任务；同时，也能提高设备出勤保障。在大范围内的电销过程中，能够清晰地控制每个电销设备在相应环节的指标，确保后期的电销过程不受前期的电销设备的影响，对于建筑工程来说，是非常有利的。