不封号电销卡2.0模式招商

华为安全商业联盟从1.0升级到2.0，期间在运作上尝试了很多的路径。” 宋端智讲道，发生了以下三方面做出了改变。

一是，甄选合作伙伴。寻求志同道合，关注长期利益的合作伙伴才能打造出一个好的方案和服务能力，存在竞争优势，关注企业是否将联盟的运作作为公司的战略之一。

二是，扩大合作范畴。宋端智表示，过去半年多到一年的时间，联盟已经逐步与部分合作伙伴进行更加深入，包括从产品的规划，到联合的技术创新，到联合的产品开发，到联合的市场拓展都已经逐步的在形成了一套合理的方式。

三是建立虚拟团队。宋端智指出，由于联盟的合作伙伴都是属于不同的组织，要想把联盟的蛋糕做大，在客户界面上一定不能让客户感到为难。建立一个虚拟团队，从市场到规划、开发、技术创新、服务，也包括供应，要实现整个端到端的拉通。

最后，宋端智表示：“我们认为，做大产业、做大市场，比做大华为自身份额更加重要。面向万物互联的智能世界，华为坚持做催化剂和粘合剂，通过利益共享团结一切可以团结的力量，共同加速行业数字化进程。”