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首先，互联网结构已从传统接入-核心-接入模式明显发展到了位于边缘的模式，即服务器嵌入终止流量的络或数据中心或云中，通过私有全球的流量在被最小化。这意味着创新能力已经改变，并且某些用例只能在受保护的网络中才能在商业竞争中生存下来。

其次，可以注意到，QUIC源自一家大公司的专有实现方案，该方案之所以能起作用，仅是因为发明它的公司具有较大规模，以及该公司同时拥有浏览器（前端）和大量服务托管能力（后端）。试想有一个“普通”参与者向IETF（互联网工程任务组）传输域TSV建议通过UDP隧道来构建新的传输方式，那么很可能我们还在讨论它。例如，考虑一下IETF（互联网工程任务组）花费了多长时间来接受网络地址转换NATs的需求和实用性。

再次，Jennifer Rexford教授在她的Sigcomm（美国协会通信专业组）主题演讲【JRACM】中说道，在“网络之上、之下和旁边均存在一些创新，但在“网络”内部没有太多创新，我们渴望在网络内部进行创新。【SHARP】列出的示例不是“在网络内部进行创新''。

总之，不幸的事实是，创新远比【SHARP】所认为的难很多，任何有意义的创新都只会在越来越长的时间周期内发生。这对网络产业的进一步发展越来越不利。

2）考虑到这一背景，已向ITU-T（国际电信联盟电信标准化部门）建议“在当前以及下一个研究周期”启动进一步的长期研究，以进行“未来网络进行自顶向下的设计”。

即使是在最坏的情况，研究仍然不会产生任何害处，并且还可能获得关于如何构建功能更强大的网络层的有用见解。尽管ITU-T（国际电信联盟电信标准化部门）已开展了一些研究，但它并不是唯一在研究这个问题的地方，并且本项目目的是为了在合适的标准制定组织进行协议扩展、增强和增加，以进行开放式讨论和开发。只有部署才是有效的竞争点，在这一点上必须考虑集成、共存、联合工作等。对于一项研究，一个组织仅仅需要担心的是该研究本身是否具备竞争力以更好地满足用户的需求。 如前文所述，“自顶向下”最好理解为“愿景驱动”或“目标导向”。 “自顶向下”本身仅是执行某些工作的方法。它不是失败或错误的象征。