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电销卡是指专门用于电话销售的移动语音号卡，其重点在于突出语音资费，加入了白名单，通话时间更长等优势

兼并重组、整合成为企业未来的发展方向，新的集团化企业的成立和吸收合并，都会面临企业内部营销体制和机制的变革，提高企业运营管控的效率和效益成为集团化企业顶层设计的首要目标。作为对外代表企业市场价值、内部创造经济效益的集团化企业来说，企业营销管理是从原来的供产销模式中脱离出来的综合管理部门，许多市场化强度较高的大型企业纷纷成立了专业化的营销管理部门，营销管理也成为集营销、生产、技术、财务、信息化等专业的专业化管理学科，为企业的市场品牌形象、生产经营工作、客户服务等方面创造价值。近年来，集团化企业的营销管理也成为许多大型企业和机构研究的重点，下面就集团化企业的营销管理模式进行简要分析。

健全的组织机构、明确的岗位职责是企业营销管理的基础，也是树立营销管理工作权威的关键，因此在紧密联系供销两头和生产安排的同时，企业必须建立一个能够独立于业务、生产部门并站在全局高度的营销管理体系，建立规范的营销管理模式。目前，很多企业都成立了营销管理部门，集中管理集团涉及到的销售、采购、客户服务等工作，站在集团层面去统一管理企业的生产经营活动，从而制定出最有利于集团整体效益的营销方案，保证集团经营效益最大化。为了提高集团化营销管理水平，一般采取集团、子分公司两级分设机构，集团层面的职能主要是企业营销信息的参谋部、内外部业务关联交易价格制定的司令部、业务协调的最高裁决机构、营销业绩的裁判机构。