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房地产企业成本核算中存在的问题

（一）核算方法和理念不到位。房地产开发项目工序复杂，设计多个环节，且房地产项目从立项到竣工期间，涉及商业区、住宅区、分期支付、一次性支付等多类核算，房地产企业需要根据不同核算对象来选择核算方法。但目前来看，房地产行业竞争的白热化使得房地产企业更为重视项目的开展和现有房产的销售等工作，对成本核算重视不足，多数房地产企业的成本核算工作基本由财务部门包揽，财务人员分身乏术，且缺乏领导和其他部门的支持，成本核算工作开展较为缓慢，为赶上进度，难免还会存在将部分活动“标准化”、“统一化”。此外，房地产企业内部多数财务人员能力较为单一，其技能主要集中于服务财务会计的核算方面，分析能力相对较弱，对成本核算理念的学习和理解还不够彻底，其能力水平难以满足全成本核算工作开展的需求，实际工作中常容易出现人为误差，比如容易混淆因土地纠纷产生的诉讼费和律师费的归属，将期间费用和开发间接费用混为一谈。

（二）核算内容不全面，相对忽视无形资产。全成本管理是当前企业成本管理的主要趋势和方向，多数房地产企业也建设了全成本管理体系。在全成本管理下，企业成本核算应覆盖企业各项业务活动，对各项成本支出活动进行耗资分析，然而现阶段下，部分房地产企业全成本管理体系不够完善，部分房地产企业的成本核算范围还较为狭窄，企业未重视人才成本、环境成本、技术成本以及信息成本等无形资产给自身总成本控制带来的影响，导致部分无形资产未被准确地计入在账，成本核算信息不够全面、准确，且还存在部分费用分摊不均、不合理的问题，影响企业成本管理。