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利用岗位优化配置完善管理会计体系。面对全新的发展环境，各单位必须紧紧围绕在战略部署的周围，深化理解现代管理制度的现实需要，实现对财务管理各岗位职能与责任义务的优化配置，进而为构建崭新财务管理组织奠定基础，适应单位综合改革的现实需要。在实现岗位优化配置的实践中，应该将重点放在财务管理职能逐步强化这一视角之上，整合《会计法》等相关法律法规与政策部署中的要求与路线指引，应该将进一步提高内部治理能力为基本着眼点与发力点，尽快构建起将总会计师作为核心的领导管理机制，使得财务部门可以尽快实现集中化、统一化管理，实现财务核算职能与管理职能的相互分离。在现代管理会计体系之下，所实施的是岗位分类管理的管理模式，这有利于进一步提高财务管理组织的工作绩效水平，降低财务管理的难度。在实施分类管理的过程中，财务部门的管理岗位，应该肩负起现代管理会计的责任与义务，有效应用经营活动中的财务信息与非财务信息，实现对经济活动全过程的统筹管理。在具体工作中，全体财务工作者，必须要有效控制与防范财务风险，充分发挥自身在内部监控实践中所具备的优势，为战略决策的制定提供科学可靠的支持。而对于核算岗位的主要工作内容，就是应该对经营实践中的各项业务进行精准的核算，在开展核算工作的时候，必须要严格遵照国家相关政策部署以及法律法规的要求，从而使得会计核算的结果更加客观可靠，并以财务报告的方式呈现出来。