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    乐山白名单电销卡

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    企业预算管理中存在的问题

    部分企业存在预算管理制度不完善,难以按照预算管理流程开展相关工作等诸多问题,具体问题表现形式如下:(1)企业在确立预算目标时,由于涉及人员多为管理层级,企业全体员工的参与认知较差,不能够细节化的知晓企业当前所处经济环境,对于中长期的诸多战略规划了解较少,难以明确相关生产和销售层面的未来发展方向,致使企业内资源配置收到较多限制。同时,企业内各部门间协调配合不到位,制约了企业预算编制与实际运营相结合,难以发挥预算管理工作所独有的工作价值。(2)企业难以全面执行预算管理工作,即使在最初企业已经制定了全面且完善的预算计划,但是在具体的执行过程中受到诸多限制,导致预算管理工作流程中的执行环节出现断裂,预算管理工作失去原有的管理效益。也就是说,由于预算执行不到位,资源的实际使用不能契合企业的业务发展阶段,很多已经发生的资金支出未能及时报账。(3)忽视了预算评价工作的基本效用,企业愈发重视年初的预算编制过程,由财务部门主导,其余部门予以配合,共同完成企业年初的整体预算编制。随后以月度为时间跨度范围,财务部门对于营业收入和成本支出予以分析,但由于财务部门对业务的熟悉及参与程度不够,无法有效地将费用使用的合理性、资源使用效率与企业生产经营活动进行关联分析,从而给企业后期预算调整工作产生消极影响,不利于企业未来的预算编制调整。(4)企业尚未建立更为全面的预算考核体系,考核指标制定不够合理,限制了企业预算指标的适配性特点,造成最终的考评结果不能匹配企业实际的生产经营状态。与此同时,由于企业没有制定考核相关的奖惩激烈制度,致使企业的预算考核工作只关注表面。

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