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在我国市场经济的发展背景下，我国各个企业都面临着巨大的发展压力和市场竞争力，想要在激烈的竞争下长远发展，就要提升自身的管理水平。对于保险公司来说，对财务进行精细化管理，可以更好地促进保险公司内控模式的运行，促进保险公司更好地发展和提升，本文将以财务精细化管理驱动下的保险公司内控模式研究为题，进行分析和论述。

关键词：财务；精细化管理；保险公司；内控模式

引言

保险公司的经营和发展，离不开内部控制制度的支持，主要是指公司内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程。在财务精细化管理的驱动下，要更好地提升保险公司的内部控制效果和质量，促进保险公司整体实力和竞争力的提升，就要对当前内部控制情况进行深入分析，利用财务精细化促进内控模式的建设和发展。

一、保险公司内控模式建设的现状

（一）内控和经营存在着脱节的情况。对于保险公司来说，内部控制环节是非常关键的。一个保险公司集保险、金融以及多种业务于一体，同时还涉及很多财务、人员等方面的内容，需要对各个部分进行精细的规划和管理，才能更好地提升保险公司的运行质量和水平，促进保险公司的提升和发展[1]。在当前市场经济不断发展的背景下，各大保险公司竞争更加激烈，想要在众多的保险公司中脱颖而出，得到更加长远的发展，就一定要加强自身的内部控制管理水平，在财务方面进行精细化的管理。但是保险公司在当前的内部管理中，存在着内部控制和经营管理脱节的情况，严重影响保险公司的经营和发展。在财务管理过程中，内部控制模式的建立可以直接影响保险公司的管理效率和质量。但是内部控制和财务经营脱节势必会对内控作用的实现造成严重的影响。很多保险公司在内部控制建设方面没有投入必要的重视和精力，从而导致保险公司的内控模式难以发挥作用，各方面的管理都难以提升效果，影响保险公司的运行和发展。