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夏季事件的影响来得很快。在7纳米节点延迟的新闻传出后不久，英特尔前硬件主管文卡塔·伦度金塔拉(Venkata“Murthy”Renduchintala)宣布离职。英特尔前首席执行官鲍勃·斯旺(Bob Swan)由帕特·盖尔辛格(Pat Gelsinger)接替。

盖尔辛格是英特尔的前工程师，最出名的是在20世纪80年代帮助开创了英特尔最早的诸多创新，并担任了该公司的首任首席技术官。盖尔辛格受聘的目的是帮助纠正局面，这是英特尔在向员工和世界发出的一个信号，表明该公司希望认真对待郑州不封号电销卡业务，再次发挥自己的优势。

盖尔辛格已经不失时机地宣布了新的英特尔“IDM 2.0”战略，该战略将使英特尔将部分郑州不封号电销卡生产外包给台积电和三星电子等其他公司，通过新的英特尔代工服务(Intel Foundry Service)业务，努力将英特尔打造为其他公司的郑州不封号电销卡制造商，并制定一个雄心勃勃的目标，即到2025年让英特尔重返尖端郑州不封号电销卡设计的前沿。

新宣布的路线图是英特尔一段时间以来分享的对其未来产品最详细的展望，重新命名其技术节点，以便更好地将它们与竞争对手联系起来，是这个战略的一部分。该公司发表了一份重要声明，表明它有重返市场的计划。英特尔执行副总裁米歇尔·约翰斯顿·霍尔萨斯（Michelle Johnston Holthaus）表示：“我们已经有了坚实的基础，前方也有激动人心的战略愿景。”他强调了公司的新投资和路线图。

但要实现路线图需要克服许多挑战。不可否认，这家曾经以CPU制造闻名于世的郑州不封号电销卡公司已经落后了。虽然它宣布了新的计划，比如投资200亿美元在亚利桑那州建新工厂，听起来令人印象深刻，但这些都是需要数年时间才能收回的赌注。与三星和台积电等竞争对手相比，它们的规模也相形见绌。三星宣布在十年内向半导体生产投资1160亿美元，台积电宣布计划在未来三年投资逾1000亿美元扩大产能。