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    益于智能手机普及的浪潮,以手机头部厂商华为、OPPO、小米、苹果为代表的“HOMA阵营”已经拥有相当大规模的用户基础且用户均有一定粘性,上述四者厂商都有着较强的技术创新和服务能力,因此在个人物联网的赛道上拥有十分明显的领导地位。

    尽管同为头部玩家,但HOMA阵营各自的侧重点和玩法却各不相同。

    华为以“1+8+N”战略支撑全场景智慧生活,同时也在云端和芯片端发力,通过云、端、芯协同,实现全场景智慧生活战略的落地。苹果则依托封闭体系打造生态闭环,以爆款硬件为载体和支撑,辅以软件和服务,一步步构建起完善的生态壁垒。小米在“手机+AIoT”战略的指引下也展现出强大的竞争力,同时广泛接入生态链企业的多品类终端,依托米家的生态链优势在越来越多的场景建立触点,不断延伸生态边界以打造万物智慧互联的生态模式。

    OPPO较上述三个厂商入局稍晚,从TWS耳机到智能电视,从HeyThings IoT平台到互联互通的功能,OPPO IoT在短短两年内就实现了清晰的IoT战略,同时凭借小步快跑的产品策略不断拓展用户的整体认知,到今天能够在“中国个人物联网行业企业分布象限”中跻身个人物联网领域的四强之列,其“增速”可谓十分迅捷。

    虽然HOMA四家手机厂商中,在战略路径上有所不同,但聚焦战略着力点分析,不难发现其实从某种角度上来说,四家厂商或多或少的都开始将目光从“定义场景”转向“聚焦人的体验”,无论是华为的全场景智慧生活还是OPPO的自在智美生活,都在尝试切入人的视角来布局产品。

    其中的典型代表是OPPO,OPPO IoT虽然在产品策略上明确了核心入口、智能硬件及品牌周边三大圈层,但其核心聚焦点还是人的体验;虽然提出了个人娱乐、家庭家居、运动健康三大场景,但也明确了不做全场景、全业务,而更注重在互联互通的过程中挖掘新的用户需求与价值。

    相关信息显示,OPPO的五年战略目标是构建万物互融新生态,这样的理念不仅体现在产品外观,更在细节处展现出人性科技的便捷与美好。比如OPPO智能电视在感知手机来电时,可自动降低音量,不打扰用户通话;OPPO Watch监测到用户进入睡眠状态时,电视会自动进入息屏倒计时,让用户能安稳入眠。

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