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益于智能手机普及的浪潮，以手机头部厂商华为、OPPO、小米、苹果为代表的“HOMA阵营”已经拥有相当大规模的用户基础且用户均有一定粘性，上述四者厂商都有着较强的技术创新和服务能力，因此在个人物联网的赛道上拥有十分明显的领导地位。

尽管同为头部玩家，但HOMA阵营各自的侧重点和玩法却各不相同。

华为以“1+8+N”战略支撑全场景智慧生活，同时也在云端和芯片端发力，通过云、端、芯协同，实现全场景智慧生活战略的落地。苹果则依托封闭体系打造生态闭环，以爆款硬件为载体和支撑，辅以软件和服务，一步步构建起完善的生态壁垒。小米在“手机+AIoT”战略的指引下也展现出强大的竞争力，同时广泛接入生态链企业的多品类终端，依托米家的生态链优势在越来越多的场景建立触点，不断延伸生态边界以打造万物智慧互联的生态模式。

OPPO较上述三个厂商入局稍晚，从TWS耳机到智能电视，从HeyThings IoT平台到互联互通的功能，OPPO IoT在短短两年内就实现了清晰的IoT战略，同时凭借小步快跑的产品策略不断拓展用户的整体认知，到今天能够在“中国个人物联网行业企业分布象限”中跻身个人物联网领域的四强之列，其“增速”可谓十分迅捷。

虽然HOMA四家手机厂商中，在战略路径上有所不同，但聚焦战略着力点分析，不难发现其实从某种角度上来说，四家厂商或多或少的都开始将目光从“定义场景”转向“聚焦人的体验”，无论是华为的全场景智慧生活还是OPPO的自在智美生活，都在尝试切入人的视角来布局产品。

其中的典型代表是OPPO，OPPO IoT虽然在产品策略上明确了核心入口、智能硬件及品牌周边三大圈层，但其核心聚焦点还是人的体验；虽然提出了个人娱乐、家庭家居、运动健康三大场景，但也明确了不做全场景、全业务，而更注重在互联互通的过程中挖掘新的用户需求与价值。

相关信息显示，OPPO的五年战略目标是构建万物互融新生态，这样的理念不仅体现在产品外观，更在细节处展现出人性科技的便捷与美好。比如OPPO智能电视在感知手机来电时，可自动降低音量，不打扰用户通话；OPPO Watch监测到用户进入睡眠状态时，电视会自动进入息屏倒计时，让用户能安稳入眠。