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前来看，中国联通重组数字化业务是经过了深思熟虑的，不仅考虑了企业客户的实际需求和技术、业务、服务的内在关联，也充分考虑了各部门、各省分公司和联通数科多方的利益。理顺了业务关系和内在的利益关系，各方的优势资源和积极性才能被充分调动起来，真正形成合力，发挥“1+1>2”的协同效应，共同推动中国联通全面数字化转型战略落到实处。

多重优势傍身，迈向超级数字服务提供商

目前，国内外提供数字化转型服务的企业很多，竞争也非常激烈，但是作为握有强大网络基础设施资源的电信运营商，对于企业客户来说更值得青睐。运营商拥有先进的5G技术服务能力和基础通信网络，可以灵活调用、整合这些能力和资源，开发出更多的面向行业的应用，从而成为综合型的数字服务提供商。比如通过云网融合，加强云业务的敏捷性、可编程能力和开放性，从而满足多云互联，实现混合云部署和多云管理需求；借助面向5G的边缘计算体系，可将高带宽、低时延、本地化业务下沉到网络边缘，为固移融合提供统一的电信基础设施支撑；通过大数据、人工智能、区块链等技术在政府、工业、金融、旅游等行业的应用，能推动数字化转型从连接、分析走向智能。可见，运营商数字化转型对产业结构升级乃至社会治理尤为重要。

当然，要成为数字服务提供商，运营商必须改变旧有的以业务种类为中心的组织架构，围绕客户的数字化转型需求，重塑业务开发、服务支持等整个体系。这也是中国联通组建联通数科的目标所在。联通数科将致力于成为“可信赖的数字化转型使能者”，汇聚了中国联通多年来深耕行业所取得的成功经验和实践，拥有充分的积累和深厚的底蕴。