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    企业各部门并没有协调配合

    企业销售管理不仅仅是销售部门的事情,更加需要其他部门的相互配合,使其他各部门都积极参与其中,努力配合企业各项管理工作。整个企业销售过程首先需要深入调查市场,全面掌握市场需求动态,然后根据市场变化调整企业产品以及服务,尽量使市场需求得到满足。当前我国部分企业的部门内部管理较差,缺乏统一的价值观念,部门之间各自为政,甚至还有分帮分派的情况存在,这些情况如果不尽早改善,直接会影响企业的销售管理效率,降低企业的销售收入,最终导致企业经济收益有所下降。

    (三)缺乏专业的企业销售管理人才

    当前,随便往人才市场走一走转一转,就会发现很多企业招聘销售人才的起点很低,只要有销售经验,学历稍微差点也没关系,初高中学历就可以。从事销售工作的人员真的不少,但是真正敢拼敢闯、学历较高的综合型销售人才太少,当前的销售市场急缺综合素养较高的销售管理人才。部分销售人员虽然销售技巧过人,每个月都可以拿到较高的业绩,但是仅仅是依靠自己的实践所获得的实践经验,在专业学识方面低人一头,而这样的话,就算你业绩在突出,由于不具备较高学历,很难在销售管理工作岗位做到通过专业知识服人。还有一部分销售管理人员由于难以及时把握市场的发展,所制定的销售管理战略目标容易出决策失误,最终受影响最大的就是销售工作的开展。

    (四)销售手段过度依赖低价竞争

    当前很多企业在进行销售促销时,最常用的方式就是促销,这种方式不仅简单,而且得到的效率也是很高,因此很对企业开始在促销方面下大功夫,分析如何运用新方式得到更多人的关注。针对企业而言,促销是企业减少库存,增大现金流量的关键因素。但是如果企业只单单利用低价策略,最终只会导致企业过度的依赖低价竞争的方式。其实,单纯的压低产品价格,最后只会导致两败俱伤的结果,企业压低产品销售价格,自然会减小销售利润空间,企业流动资金也会大大减少,很难再花费过多的时间、精力、财力、物力、人力创新销售手段,最后形成一个恶性循环。

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