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　【关键词】设想，评价，绩效，战略，联盟，手艺，

　企业手艺战略联盟绩效评价，是按照必然的联盟目的和尺度，通过系统地搜集信息和定性定量阐发，对企业联盟活动所带来的间接和间接的经济效益以及本身合作才能和立异才能的进步水平做出价值判断的过程。客不雅、科学、有效地评价企业手艺战略联盟效果，关于进一步总结手艺联盟经历，加强手艺办理，完美手艺立异机造，采纳合理的手艺联盟战略，连结和进步合作优势具有极为重要的意义。本文接纳收集阐发法对企业手艺联盟效果停止评价，评价活动的关键在于评价目标系统的设想。　　　　1　联盟绩效评价目标系统设想思惟　　　　联盟动机和目的决定了寻求合伙企业的类型、台做的体例和所选择的联盟绩效评价目标。联盟绩效评价目标系统的设想思惟如下：　　第一，以联盟伙伴为评价主体。通过联盟合伙人来评价联盟绩效的长处在于它凸起了联盟是由合伙公司构成的事实。联盟的胜利与否不克不及仅仅由被组建的联盟来评价。更应该考虑联盟合伙人战略目的的实现水平。因而。应从联盟合伙人的角度动身设想联盟绩效评价目标。　　　　第二，评价目标与联盟的目的和动机相联络。绩效评价成果应该可以反映合伙人战略目的和动机的实现水平。合做伙伴往往有着差别的战略目的，绩效评价就可能接纳差别的评价目标。若是联盟的战略目的是产生间接的效益，其绩效的考评就能够利用诸如利润、销售收益或产物单元成本等尺度的财政查核目标。若是联盟的战略目的是产生间接的战略利益，其绩效评价就不虚以财政收益目标来评价，而是更多地利用一些为联盟带来间接利益的尺度，如渗入到高风险的市场、领会新市场或进修新手艺、开发新手艺、扩大市场出名度等等。　　第三，主不雅目标与客不雅目标相连系。主不雅目标次要是通过评价人对那些目标的主不雅判断来评价对联盟的满意水平、企业联盟目的的实现水平、对企业才能的进步水平和企业风险的降低水平。缺点是评价成果受评价人主不雅能动性的影响较大。然而，与主不雅目标比拟，客不雅目标固然误差较小，但也有很太的局限性。主不雅目标和客不雅目标各有优缺点，应按照联盟目的的差别连系利用。