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电销防封线路

全国套餐可选，外呼次数效率比普通电话翻倍线路稳定

主叫变成接电话降低封卡风险

提供多种方案稳定性强，覆盖面广，降低成本，接通率高

.合作压力增大，收入呈下降趋向

ABC品牌山西地域计算机的线下销售渠道,不只面对传统攒机商和同品牌未受权商的挤压合作，并且因电子商务海潮的影响，遭到收集电商的强烈冲击。在多元合作的形势下，绝大大都的渠道经销商并未构建起线上、线下的销售收集，仍旧采纳传统的销售形式和手段，进而形成线下渠道客户流失，招致收入下降。

2.融资渠道狭小，融资成底细对较高

在山西地域，ABC公司一半以上的线下销售渠道没有停止过融资，或者即便申请融资也未能通过。若想胜利获得融资，更多是通过私家关系告贷或民间借贷，通过银行贷款胜利融资的少之又少。而且，融资成本远高于市场均匀程度，还本付息的压力庞大。

3.厂商的运营政策缺乏持续性，对渠道运营有很大影响

为应对市场情况变革，ABC公司的良多运营政策在一年摆布的时间就会发作改动，而渠道缺乏自主性和话语权、对厂商依附性强，招致其线下销售渠道的运营缺乏持久性和不变性。

4.厂商的返款政策缺乏效率，影响渠道资金周转有

返款是厂商按照渠道的销售情况，间接赐与销售渠道的销售奖励。目前，ABC公司关于经销商的返款兑现流程是：经销商完成销量使命后，ABC公司为其发放响应账面金额的返款；经销商在利用该返款时，需要从其锁定的分销商处兑现，分销商再将该部门返款从ABC公司兑现。据领会，绝大部门返款的兑现周期在2个月摆布，返款兑现期遍及较长，影响了渠道本身的资金利用效率。

5.市场监管倒霉，价格系统紊乱

ABC公司是以市场水位来权衡价格系统次序的。市场水位，是指销售渠道因库存压力大，无法按同一出货价出货，低价甩货侵扰价格系统的水平。市场水位越深，响应的价格系统次序就越紊乱。价格系统的紊乱会损害销售渠道的利益。近年来，因为渠道被厂商压货，进步市场占有率，以及一些未受权渠道的介入，台式机和条记本的市场水位较深，价格次序紊乱。