在如今这个信息化高速发展的时代，销售管理信息管理系统已经成为企业辅助经营的必备工具之一，它对企业的重要性已经收到了绝大多数企业的认可，它的功能及作用也在持续加强，现目前已经有很多企业开始实施销售管理信息管理系统。

而对于一些还未开始实施，但有计划实施销售管理信息管理系统的企业来说，如何来评估计划的可行性呢？如何来评估系统的实施对于企业会带来什么样的作用呢？或者说影响呢？下面随慧营销企典一起来了解下吧。

1、项目成本

对销售管理信息管理系统成本评估，项目成本是项目成功的第二个关键因素，成本的变化将直接影响项目的成功，因此需要对成本进行严格控制，避免项目成本过高而放弃或追加投资。

销售管理信息管理系统项目实施应如何评估

2、项目功能

对销售管理信息管理系统功能评估，销售管理信息管理系统最终是否成功需要看项目的功能是否达到预期效果，当演示时一定要亲眼看到功能的实现，不要走马观花的浏览，一定要刨根问底，如果功能全部实现，一定能成功。

3、项目效率

CRM广利系统效率的评估，完善的工具是评估的最低标准，重要的是看实际操作效率，不能为了让CRM看起来功能很丰富而增加一些没有实际意义的功能，这涉及计算方法是否科学、行业规划是否符合、因素是否考虑完整等因素，这是CRM软件供应商开发水平的区别所在。

4、项目延续性

对销售管理信息管理系统延续性的评估，销售管理信息管理系统是一项长期投资项目，所以项目是否能随着企业的发展而发展是项目的另一指标，主要体现在对能力的升级和扩展，因此要及时更新跟上管理方法和计算方法的更新速度。
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