一个项目的成败通常汇集着人为本身的复杂因素，除了项目数据要确保实时精准决策外，项目实施过程中还有非常复杂的人为因素需要去控制，比如计划偏离实际、需求沟通不畅、责任划分不明、资源分配不均等。这些问题如果不处理好，将给企业的项目管理带来阻碍，也会拖缓项目进度、延误项目实施今天举例如何通过慧营销管理系统管理项目：

1、复杂的项目，要如何实现简单的管理？

客户管理软件以执行为主导的先进管理平台，全面关联与实时同步，保障项目各个环节数据准确性。同事，通过控制项目管理中的人为因素影响，将项目实施的风险降到最低。

2、范围定义与需求沟通顺畅

客户管理软件采用迭代式的方法来沟通需求，帮助项目团队指定交付计划，尽早沟通及理解需求，同事还通过现状调查监测需求交流问题，自动追踪需求评审与验收，以及需求依赖和变更，更好实现项目需求，提高项目成功率。

3、问题与风险自动跟踪与上报

客户管理软件可自动识别问题与风险的级别、类型以及解决方法，从而统一有序地管理所有问题与风险，帮助项目团队有效地管理问题与风险，提高项目的成功率。

4、资源共享与依赖条理清晰

客户管理软件通过明确资源与可交付成果的依赖、自动跟踪间接依赖、自动检测不恰当的依赖并在需要时警告相关人员等，让所有资源需求与依赖一目了然，帮助项目成员有条理地管理他们。

客户管理软件以项目的执行为主导，采用实时精准的数据以及有力的项目认为因素控制手段，帮助企业优化项目管理流程，提高项目实施效率。以上就是如何通过管理项目的所有内容了。
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