说到电销团队的管理，其实最重要的就是人员的管理，大家都知道电销人员是流动性最大的，正因为流动性大也会增加对管理者的难度，所以管理者一定要掌控好团队的流动率。电销团队的管理要有好的培训水准，就是能够把人员培训成专业的电销坐席，能够在短时间内胜任自己的电话销售工作。

我们都知道，企业培养一个电销人员是十分不容易的，从最开始的新人到成长为销售精英需要很长的一段过程，那有没有一种方法，可以快速实现对电销人员的管理呢？慧营销，帮助您解决遇到的所有问题。

对普通公司来说，销售新人需要通过知识库学习，集在一起培训，内容反复，时间长，但是还是记不住，学不会！使用慧营销，电销人员人员听下优秀员工的录音范例，学学销售经验。看话术模板，迅速掌握销售话术和技巧。

此外，管理者通过小组近日数据查看，随时看一下每个员工今天的联系数据。意向客户为什么迟迟未签约？通过录音分析找出原因，有针对性地进行指导。

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