销售管理难，难就难在人分散；销售管理易，易就易在有团队。企业想要可持续发展，离不开一支具有战斗力的销售团队。销售铁军的打造和培养，既是一种体系、也是一种文化；既需要一套方法，更需要一种决心。所以有合适的管理，才是长久之计。

在当前企业同质化、市场化竞争日益激烈的时代下，人脉资源短期而言有助于企业业务的拓展，但是当企业发展到一定阶段之后，若依然只靠关系型的销售，势必成为发展瓶颈，不利于企业的长期发展。所以如何提高企业核心竞争力，实现业绩的可复制、可规模化增长，成了企业管理者们需要思考的重要问题。

与此同时，企业设置体系化销售方式也会存在一定的风险，比如说信息过于透明化、行为不可控等。销售目前是我国所有企业管理当中是最薄弱的环节，如果能够在销售这个环节上有所突破和提高，整个企业的核心竞争力乃至于整个国家的实力是否能够实现弯道超车？

慧营销管理打造了一套可规模、可复制的科学销售管理体系，并且从四个方面入手改变：

1、多渠道拓客：一站式打通电话，微信，钉钉，qq，短信，邮件，旺旺，H5页面，AI智能系统，多渠道营销获客。

2、客户高效转化：多种客户开发工具，大数据自动检测过滤无效电话数据自动抓取，屏幕取号多维度分析客情，助力精准定位目标客户。

3、销售透明管理：制定PDCA销售计划，慧营销业绩目标与销售计划匹配执行，精准实现目标落地，随时随地穿透销售进度，助力销售自动化。

4、可视化数据报表：通过电话数据统计，客开量，签约量，业绩统计，销售排行榜等数据报表，全方位赋能销售签单。