第二个“南极人”？

　　9月2日，拉夏贝尔发布公告称，公司计划将线上业务由“企划设计-自主采购-平台运营-线上销售”的传统模式调整为“品牌授权+运营服务”的新模式。公司线上业务计划将旗下品牌系列商标分别授权给供应商、经销商及代理运营商等，并将线上业务交由专业的品牌运营公司代为运营。公司将不再使用自有资金采购线上货品，亦不再独立经营电商平台销售业务。

　　通俗来讲，这种模式就是“卖吊牌”。业内已有的较为知名案例为南极人。作为昔日叱咤上海滩的保暖服装品牌，南极人早就砍掉生产线，专营品牌授权。目前通过电商平台，可看到各种价位的南极人服饰，涵盖多个品类。

　　拉夏贝尔方面告诉记者，公司将通过严格筛选代理商、推行销售额承诺保底、加强品牌授权管控、建立经营不善退出及负面清单淘汰机制等方式，最大力度保障公司收益的稳定性。

　　只是，在品牌授权管控以及相关产品的设计、质量等方面的品控，将时刻考验着拉夏贝尔的能力。事实上，除了南极人之外，很多鞋服品牌都有这样的经历。回力作为昔日国民品牌，也已经放开线上加盟，且授权品牌已经拓宽至皮鞋、雨靴等。但上述品牌屡屡陷入质量风波，其品牌影响力早已今非昔比。