美国企业善于运用商标品牌的法律策略
美国是世界上拥有著名商标品牌最多的国家，美国企业，尤其是跨国企业在自身商标品牌的培育、发展和保护上可谓获益良多，也由此造就了众多的拥有驰名商标、著名品牌的美国产品，使得美国制造和美国产品成为现代社会中优质产品服务的代名词。美国著名品牌和商标分布的行业极广，几乎每一个行业中都有美国著名品牌和商标的身影存在。其中，成功实施了法律策略而推动商标品牌战略的优秀企业举不胜举，这些企业的法律策略主要表现为以下几个方面：
奥运策略。可口可乐公司自从１９２８年首次成为奥委会赞助商以来，可口可乐一直很注重通过将自己的商标与奥运联系在一起来吸引人们的注意力。在四年一度的奥运会赛场外可口可乐的标识无处不在，使得其品牌遍布五大洲；通过新闻媒体的传播，可口可乐的标志得以在热点时刻吸引全世界的目光，“世界饮料第一品牌”的地位得到进一步巩固。
品牌延伸策略。宝洁公司的品牌延伸策略可以概括为“一品多牌”，即每一种产品下都发展出多个品牌来针对细分市场定位，迎合消费者的需求。从而，在多种产品多个品牌的联合出击下，形成一个庞大而又强大的“宝洁系”，使得宝洁商标和品牌随处可见。商标和品牌美誉度的积累及价值的提升也就得到非常坚实的支撑。宝洁公司的多品牌策略并非是为企业到工商局多注册几个商标，而是有更为深刻的策略内涵。 本土化策略。宝洁公司的所谓本土化策略，指的是根据跨文化交流的原则，在商标名称翻译的操作上，注意把音、意及产品的功能诸因素整合在一起，对中国市场而言，使译名既符合汉语命名特点，又凸显了产品的功能。而宝洁的本土化翻译策略则在这一问题上做出了精彩的示范，融合了中西方文化、语言、文字，消除了差异，形成人民普遍接受的商标文化。
合作品牌策略。英特尔公司合作品牌策略，指两个企业的品牌同时出现在一个产品上，是伴随市场竞争激化出现的一种新的品牌策略。该策略已经取得了巨大的成功，在消费者心目中成功形成了一种印象：计算机就应该使用英特尔公司的芯片。
整合产品品牌策略。英特尔公司针对笔记本电脑推出的“迅驰”平台，为整合在一起的技术和产品注册商标。所谓“迅驰平台”指的是由英特尔统一整合提供的笔记本电脑主板芯片组以及ＣＰＵ和无线上网卡。实质是其生产的三种不同的独立产品的整合。此种策略的采用体现了英特尔善于使用商标策略，为整合在一起的技术和产品注册商标，对其提供综合性的商标保护，并且在此基础上发展出一种全新的理念和品牌。
商标使用策略。美国企业采用的商标使用策略概括起来并不复杂，其核心就是在任何可以标注注册商标的地方都醒目地标注，让企业的各种注册商标尽可能多的映入消费者的眼帘。
商标品牌收购扩张策略。美国的跨国公司在发展中国家推行商标品牌扩张的过程中，以直接收购其意欲进入的行业中当地具备一定知名度的商标品牌企业，或者进行入股联营等方式进入，而在控股之后加以冷冻雪藏本土企业的商标品牌，从而使得跨国公司原有品牌得以大行其道，完成扩张。