国内有很多实干家，一门心思地专注于商标营销。但是经常会遇到这样的挑战，自己的营销战略总是激不起市场的共鸣，导致努力打了水漂。可能，你的营销战略并不符合时代的要求，落伍于市场发展的趋势了。
２００４年１２月８日，ＩＢＭ将旗下ＰＣ业务卖给联想，决定实现从ＰＣ制造商到ＩＴ信息服务提供商的战略转变。２００５年１２月，国内电子商务网站８８４８对外宣布，公司将把注意力转向中小型销售企业，实现“Ｂ２Ｂ２Ｃ”的战略转型。２００７年１０月１５日，时代华纳旗下互联网部门ＡＯＬ对外宣布，该公司将在全球裁员２０００人，占员工总数的２０％。ＡＯＬ目前正在从互联网接入服务提供商向网络广告公司转型，此次裁员是这一战略的组成部分
现在，关于国内企业战略转型的新闻可谓不绝于耳。当然，战略转型的切入点很多，如产品战略转型、人力资源战略转型、营销战略转型和财务战略转型等。为什么企业要进行战略转型呢？其实，主要原因还是在于企业惯用的经营模式不能适应当前市场发展的要求，也不符合市场发展的趋势。在此，我们主要关注企业的商标营销战略问题。很多企业，多年来埋头专注于自身的商标发展，而没有时间去顾及和思考市场的发展方向和消费者需求的变化，而当有一天发现产品销售不畅、商标老化、市场促销“促而不动”时，却是茫然失措。他们认为自己的产品昨天还被消费者所钟爱，今天却要面临被淘汰的风险。提起“中华老字号”王麻子剪刀可谓妇孺皆知，但是就是这样一个响当当的商标，于２００３年宣布破产。该商标始创于１６５１年，在其破产时已经有３５２年的历史，却在产品老化、体制老化、经营老化和商标传播老化的层层重负之下，轰然倒地。究其根本原因，还是没能利用历史所造就的金字招牌来抓住时代发展所带来的消费者消费观念和购买需求的变化，商标营销战略在其产品创新这一起点就“落伍”了。试想，如果企业能够引进现代化的生产设备，通过工业化生产进程来推进技术和工艺进步，实施商标再造的战略转型，相信在国内庞大的人口基数上，菜刀作为家庭烹饪的必备品，这个巨大的市场足以养活一个主营菜刀的企业，而且还是享誉全国的知名老字号。
可见，只关注自身，而不把目光投向市场环境变化的企业，虽说“勤奋”，但却没有“方法”，到头来做的很有可能是一场无用功。因此，我们需要告诫企业的是，把头抬起来，去关注市场风云变幻、关注市场上的消费者，才是让商标能够紧跟时代步伐的良好选择。