从上面对虚拟经营的介绍和分析可以看到，虚拟经营作为一种新型的经营模式，突破了传统发展模式要求企业的“五脏俱全”，而是将企业经营的重点置于某个特定环节，在给其他环节提供充足的接口的情况下，虚拟经营必然会在这个社会专业化分工的大潮中创造自己的特色。商标虚拟经营的最大特色就是充分利用了商标本身的价值。商标评估机构评估出来的可口可乐、耐克等商标价值的抽象理解是没有意义的，但将它们实实在在地置于市场之中，就需要有各种各样的经营手段。与其他方式不同的是，商标虚拟经营主要就是围绕商标价值展开，利用商标本身的辐射能力，最大限度地提高影响和获得最大的利润。
（１）商标虚拟最大限度地体现了资源整合的特点。商标是有价值的，但静态的商标价值必须在动态的过程中转化为有形的利润才能促进商标的进一步发展。在商标虚拟的过程中，商标拥有商以自己前期拥有的商标价值与相关企业或厂商合作，在摆脱了具体生产任务和并不增加额外投资的情况下，无疑是直接利用静态的商标价值创造了有形的利益；而相关企业或厂商结合自己的长处，借助商标本身的形象和号召力等，也会获得一定的利润。在商标虚拟的整个循环中，各个环节都可以借助来自其他方面的资源，拓展己方资源的盈利能力，不仅仅是“１＋１＝２”的计算，而是“１＋１≥２”的模式。在利润最大化的刺激下，商标虚拟各方都可以专注于开发己方资源的潜力，最大限度地实现资源的整合。（２）商标虚拟可以最大限度地实现专业分工。在经济全球化的情况下，企业要实现自己的飞跃式发展，光靠自己的资金、资源等来全面铺开所有经营环节的建设是不可能的。商标虚拟经营把各个环节的建设分开，由各个独立的投资加盟方来承担具体的任务，商标运营商就可以把所有精力集中在商标建设和维护之上。专业化的结果就是细化和专注，这样就必然在各个环节出现优势。当商标建设和运营都在细处得以实施的时候，商标虚拟的各方的利润也就得到了保障，也就增强了竞争优势。
（３）商标虚拟在成本和发展上具有更多优势。不难看出，在快速扩张的过程中，合理的商标虚拟经营需要付出的成本最低，而利润会最高。更重要的是，在具备充足商标资源的情况下，商标虚拟可以实现企业的腾飞，迅速让企业做大做强。国内服装企业的成功就证明了这一点。