许多做了多年ＯＥＭ之后具有一定规模的企业都开始面临一系列的问题：原材料价格上涨、人工成本增加、同类企业竞争加剧、产品利润空间缩小，等等。他们意识到，在激烈的市场竞争中，ＯＥＭ不能作为最终的出路，那么，下一个方向是哪儿呢？这就是ＯＢＭ。
所谓ＯＢＭ就是自主商标制造，也就是企业拥有自己的商标，自己为自己生产。企业发展有不同的阶段，一般包括创业、发展、成熟、衰退等。在创业阶段，企业为了生存，和大公司联盟做ＯＥＭ生产，可以使创业企业的市场相对稳定，并获得极好的锻炼和发展机会。但当企业的制造水平成熟，技术水平有了一定的积累之后，企业进入了一个相对稳定的阶段，就需要改变经营方式，否则不可能得到爆发式增长和新的大发展。成熟的企业必须要积极实施技术创新和商标制胜的战略。从发展的角度来看，从ＯＥＭ（原始设备制造商）到ＯＢＭ（原始商标制造商）是企业发展的必然。
从ＯＥＭ到ＯＢＭ本身是一个跨度比较大的提升。这已经不单纯是一个产品的制作过程，而是一个理念的重大转变，同时包括设计、服务等很多其他方面的内容。这个转变的过程是需要付出阵痛的代价。做ＯＥＭ时，和商标厂商是一种合作的关系，但是如果转向做自有商标，那么就将会和之前的合作方转向竞争的关系，这种身份的转变会给公司带来业务转型上的麻烦。企业必须要处理好这种关系。企业要逐步过渡、创造条件、交叉重叠式发展，以成熟的业务为后盾，循序渐进、积极稳健、有步骤、有计划地向更高一级的经营方式和利润模式进行探索、开拓。要认识到ＯＢＭ的经营方式和利润模式对人力资源管理有着非常高的要求，它是对经济社会中人力资源开发与管理的极限挑战。企业的人才管理机制、知识管理机制和企业文化建设都要有一个质的飞跃，没有人才管理体系的配套，ＯＢＭ即便有再强大的资金实力，也不可能顺利实现。