在２００５年９月于青岛举行的中国名牌经济论坛上，青岛啤酒股份有限公司总裁金志国就“打造消费者认同的世界级商标”问题发表了自己的看法。金总裁认为，中国的商标和美国、德国、日本相比具有自身的特色和差距，见下表。从上面我们可以看出，我国与商标发达国家的最大差距就在于我们的商标自主创新能力相对较弱，无法形成自己的核心优势，而只能获取一定的价格优势。从总体上看，我国商标企业创新上往往存在如下几方面的问题：
１．企业缺乏自己的经营理念。
在企业发展之初没有自己固定的经营理念是可以理解的，但随着企业规模的扩大，企业仍然没有自己的经营理念就会造成自身发展的“瓶颈”。我国许多不成功的企业在创立以及经营了相当长一段时间后仍无法明确自己的经营理念和定位，总是跟在别人后面跑。人家上什么项目自己就上什么项目，社会上流行什么经营方式就照搬过来，结果就如同“邯郸学步”，不但没有学会人家好的东西，连自己的长处也丢掉了。我国企业必须在学习西方经验的同时，形成具有自己特色的经营管理方式。
２．模仿性创新仍然是中国企业创新的主要方式。
国门打开之初，我国企业无论在技术水平还是管理经验上，都与西方发达国家企业有一定差距，因此，我国企业学习西方发达国家的成功经验，采用模仿性创新，实行跟随战略仍然是一种重要的创新方式。但是，在市场竞争日趋激烈的情况下，我国企业仍然依靠这种模仿性创新模式就无法跟上全球经济发展的脚步，一方面是这种模仿性创新的空间越来越小，另一方面是依靠模仿性创新赢得市场、成为强势商标的难度加大。而且随着知识产权的保护等问题的日趋严厉，我国企业采用这种模式创新的利润空间必然会极度压缩。
３．重技术轻制度是中国企业创新的一大误区。
在中国企业家和政府官员眼里对企业创新存在不同程度的误读：将技术创新、产品创新、服务创新看做是企业创新的全部，而忽视了企业的制度创新、管理创新和文化创新，割裂了各个创新之间的互动关系。实际上，企业在体制、管理文化等方面的创新更能极大地解脱企业内部对创新的束缚，增强企业的活力。
４．缺乏有效的激励机制。
激励机制既和人才有关系，又和企业的活力有关系。我国不少企业存在人才难觅、人才难留的现象。这其中一个很重要的原因就是缺乏有效的激励机制，其表现就是企业没有健全的人员考核、晋升、奖励等机制，吸引人才的方法单一，仅仅靠物质激励而忽略了其他的激励方法。在激励机制不能引起员工积极性和创造性的情况下，企业的创新事业必然就会受到影响。