(1)把品牌定位看作市场划分。很多企业一说定位，就喊出我们做什么行业，不做什么行业，然后把市场再分成高中低档市场，开大会小会讨论我们到底做哪个，哪个已经做了，哪个还没做等。其实，这个问题在业务战略或市场细分、目标市场选择时就应该解决。因为市场细分时，这个变量是不可或缺的，所以，品牌定位不是市场划分。
(2)把品牌定位看作产品差异化。这个误区，比上面的误区略好些，至少没跑偏，但过于片面。产品差异化是在4P组合里谈的事情，更多意味着战术。定位也讲差异化，但更多的是战略层面的。在同一定位下面，不同产品可以有不同的差异化策略。比如～个品牌的定位是健康，其下面的一个产品讲健康的营养，另一个产品讲健康的能量，两者都可以，但“健康”的定位却不能变。 。
(3)把品牌定位看作竞争优势。这也是人们常犯的错误。主要原因来自他们的目的都是为了赢得竞争的主动权。比如，一个品牌的定位是“天然”，他们的员工会到处说：天然是我们的优势。这句话就把定位和竞争优势划等号了。再如，一个品牌具有领先的技术优势时，他们员工也会鼓吹：我们这个品牌的定位就是技术领先，同样把定位和竞争优势划等号了。实际上它们两个不是一回事。品牌定位是在某～认同f通俗的说是给消费者的印象)上积累品牌资产，从而与对手区隔，而竞争优势是为品牌定位的进一步巩固而采取的各项努力。
(4)把品牌定位看作广告语。广告语确实有传播定位的职责，所以，从广告语里能够看出一个品牌的定位和承诺。但广告语可以不断更换，定位却不可以。定位可以用很朴实的语言来表达，如安全、健康、快乐等。但广告语则不行，必须讲究生动、有趣、琅琅上口、容易记忆、难以忘怀等很多衡量标准，比如雀巢咖啡的“味道好极了”、别克轿车的“心静，思远，志在千里”、肯德基的“有了肯德基，生活好滋味”等。
(5)把品牌定位看作企业价值观。这一般是老板们犯的错误，把定位说来说去，就和企业价值观划等号。在企业，如果一定要划分大小的话，企业价值观应该大于品牌定位，它是针对企业生存价值而言的，是企业是非标准、做事原则、员工风气等，通俗来讲，是企业的宗教。而品牌定位是针对消费者而言的，是考虑到价值观基础上的，与消费者直接沟通的工具。企业价值观的任务是建立良好的人文环境，让人们心甘情愿地为企业工作；品牌定位的任务则是必须给企业直接带来生意。