1 企业信息安全分析
企业通过对自身内部信息环境进行安全性分析，摸清企业的内部状态，检查企业的管理损耗。情报来源主要来自企业内部员工安全性考核以及企业战略与竞争对手战略的相似程度。
1.1 内部环境分析
利用个体分析法，对企业商标管理人员进行审核。主要从管理人员的经济收入来了解情况，检查在商标租借或者使用中贿赂管理人员获取利益的情况，摸清内部安全情况。对于近期内辞职员工进行回访，委托第三方公司进行调查，如果出现商标战略泄露，在选择处理策略时，直接选择对竞争对手进行反诉。
1.2 外部环境分析
利用对比分析法，分析本企业与竞争企业在近期商标战略的相似程度。需要注意双方的商标是否存在近似，或者故意在商标申请上进行抢注，如果出现抢注情况，而且接近企业商标战略，说明企业信息安全存在严重问题，需要首先解决企业信息安全问题，不然无论诉讼的胜负都会影响企业的正常发展。
2 外部信息收集
外部信息收集主要通过对企业及其竞争对手申请的商标进行分析与比较，情报源主要是国知局商标局已注册商标查询。通过收集竞争对手检索到的商标，收集整理后形成完整的商标链条，对商标信息进行图标可视化整理，了解双方真正交叉存在问题的商标。在收集整理完成后，可以清晰地得出竞争对手及本企业的商标发展方向，根据双方的发展方向对纠纷处理策略的选择也会有积极的影响。
3 竞争对手分析
竞争对手分析主要是将竞争对手进行分析，使企业真正了解竞争对手。情报源主要来自一些权威机构的企业财务报告、企业年报和企业产品营销策划案等。
3.1 企业财务分析
企业财务分析主要从企业经营层面进行分析，财务分析可以得出企业在各个方面的支出和盈利情况。一旦商标纠纷失败，企业将面临巨大的经营风险，这个风险会直接影响企业的经营和财务活动，因此需要从企业经营层面分析企业财务情况。
3.2 企业年报
企业年报可以看到企业的投入及产出比，可以很清晰地看到企业的盈利能力。当然在企业年报中还会看到某项单品，也就是从单品上分析出具体某个商标的盈利情况，这对竞争双方了解纠纷商标的重要程度具有非常关键的意义。
3.3 产品营销策划案
产品营销策划案主要是从单品的角度进行分析，企业往往会为了一个重要的商标进行大量营销。这时就需要保持足够的情报敏感性，将重点产品的营销公关与商标相结合，通过重点商标进行详细分析。此外，产品的营销策划案可以通过分销商及互联网获得，将获得的方案进行整理，与实际情况加以对比，这些营销方案往往与某个商标有着直接的联系。
3.4 进行层次分析
层次分析法是将与决策总有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。对于竞争双方来说，首先要构建一个层次模型，然后根据模型设计矩阵，经过计算后对要素进行排序，了解竞争对手的基本情况。