企业资源、项目管理与品牌定位调研开发设计企业经营管理的关键是对资源的管理,即资源的合理配置,与可持续开发使用与再生。创造一个企业与品牌,如同打了一ロ井,有没有水,有多少水能使用多久,才能体现井的价值。
企业所涉及的资源有:①物资资源。包括自然、社会、区域的。②企业内部资源。包括设施设备、科技文化含量、研发设计能力、人力资源、品牌资源、管理资源、资本资源。③企业外部资源。包括产品市场、消费、营销资源、广告宣传推广的知名度、影响力、号召力与范围。
物资资源是企业产品生存必不可少的,是确定产量、品质的基础。如果企业使用的是丰高与可再生资源,既可保证供应,又可相对维持成本的恒定性。而如果是稀缺资源,则对企业产品的生存迟早会产生影响。
企业内部资源:一般来讲,企业的经营管理主要是指这一部分。但历来存在偏颇与偏见,认为企业只是生产机构、是企业内部的事。其实不然,在生产、供应与消费市场需求的产品生产,到价格利益转化过程中,每一个环节都会互相影响,包括:人力、科技文化、设备。外部资源:需求与消费市场,对与消费者来说不是资源而是消耗,而对于企业来讲,却是产品转化利益的必不可少的条件,是资源。因为企业的产品市场占有率,是企业生产经营服务的重要组成部分。
品牌与影响力资源:品牌既是无形资产又是有形资产,从产品的专利科技文化、影响力,到品牌企业拥有的生产要素空间、设备、资本。资源般是指由国家地区所有,生产生活必不可少的物质,从自然生成的空气、水、Q动物、植物、矿疲,到利用资源再造的资源。宇宙世界的生成与平衡,都有一定的比例额度与总量,自从人类产生之日起,便依赖各种资源,尤其在人类进化与人类社会文明的发展中,资源起了决定性的作用。
但人类社会在无偿地使用资源后,却没有及时按使用的比例还原与补充打破了资源结构状态的均衡,使原本稀少的资源数量质量变差,总量减少为了维持平衡在勉强循环,甚至有些资源已被掠夺破坏枯竭。人类社会在掠夺破坏的同时,在每时每刻制造、排放废弃的各种垃圾与污染物,污染着侵蚀着资源,使尚未被掠夺的资源被毁坏与浪费。
对于国家地区自然资源来说,除了政策、法律、法规的制约外,行业、市场消费者应该对资源使用企业进行监督。另外企业自身应在自觉遵守法律、法规的前提下,形成对资源使用的有序计划性、无污染性、可循环性的自律原则,实现有限不可再生资源的合理利用。
对企业来讲,除了自然资源,还包括:人力资源、科技文化资源、资本资源、市场资源。这其中人力资源虽有可循环性,但能做到人尽其才、物尽其力,才是充分发挥人的能动性的基本方式。
科技文化资源具有时效性、时间性,需要在社会、市场需求,产品、服务的同时,企业真正发挥科技文化资源的生产力的功能,在设备、产品研发形象性能设计、生产过程中,尽量发挥科技文化的先进性,从而降低人力物力、时间的成本消耗,扩大产品的收益。
资本资源是企业生存发展各个环节必备的支撑与先决条件。资本的筹集利益的获取与积累,是企业运转必不可少的。市场资源历来为企业所忽视,任由商家定价与确定营销方式的大多数企业只看中产品与市场营销带来的利益,片面强调企业产品的利益对消费需求引导的能动性,从而形成了长期的自主盲目生产与卖方市场的局面使产品单一、品质粗糙、科技文化含量低,形象、性能单一,甚至存在大量的假、冒、伪、劣,严重地侵害了消费者的利益与干扰了经济规律。破坏了企业赖以生存的信誉,对企业的生存发展产生了不良影响。