相当多的企业并没有建立品牌文化的实际操作计划和机构。品牌文化建设缺乏相应的具体实施保障。出现了虚置化的现象。在一些企业中。品牌文化建设仅仅是广告设计部门的任务。品牌文化建设没能纳入企业发展规划的整体战略中。有些企业的职工这样形容： “品牌文化是秀才写在纸上。领导说在嘴上。干部贴在墙上。风一吹掉在地上。其作用多大。实在很难说。”一些企业管理者存在着对品牌文化的“五分钟热度”或“知难而退”。实际工作中发现品牌文化操作起来并不像想象的那么容易后。4对品牌文化的热情就随之消退。理性地看。品牌文化建设应该是从一点一滴做起。从理念．精神．个性．功能．名称．包装．标志．服务等每一个细微之处着手。通过外在的．显性的符号来体现和加强品牌的内涵。并通过一定的传播手段向消费者恰当地传递品牌文化。这要靠企业长期的日积月累才能实现。日本丰田公司为了铸就“产业报国”的企业文化核心理念。用了十几年的时间才逐渐成形。
公司通过各种各样的规章制度．持续不断的员工教育．从点点滴滴的小事做起。才形成了今天的独特的“丰田文化”。用丰田公司的创始人丰田喜一郎的话说。就是“丰田企业文化是丰田公司几十年历史的结晶”。海尔是中国企业文化建设的优秀企业。在建立海尔以“真诚到永远”为核心的品牌文化体系时。是采用立体促进模式。即：综合运用培训．学习．引进．竞赛等方法来建设企业品牌文化。而且品牌文化建设的落脚点还是放在企业核心价值观的塑造上。这才是品牌文化建设的基础和保证。