我们透过世界强势品牌的发家史可以看到，在它们发展的资本积累时期，并非所有的企业都注重品牌管理和品牌经营。日本的世界级品牌———SONY也是在经营许多年之后，由其创始人盛田昭夫在出国考察时偶然灵性闪光，发现了品牌管理的契机，从而导致SONY的横空出世；耐克原来只是美国的一家很少有人知晓的贸易进口商，但是，他们最终发现并运用品牌管理理论来塑造和管理品牌。中国社会上流行着“品牌是广告打出来的”等类的认识误区，中国企业又缺乏品牌意识、品牌精神和品牌管理的知识、理论，更缺乏科学化、程序化的品牌管理运作，所以，即使像前几年成功的一些品牌，如春都、三株、巨人、秦池等扬名一时的品牌在这种意识的操纵下都成为了牺牲品。他们做品牌的目的只是“开进一辆桑塔纳，开出一辆奥迪”。经营品牌的意识完全局限在过把做品牌的瘾上，脱离了作为一个企业家经营企业做品牌的真正的经营哲学。国外企业做品牌是种树———意在长远；国内企业做品牌是干大棚———追求速成。两种经营意识和经营行为，产生的结果自然是截然不同，天壤之别。
事实上，靠广告“打”出来的品牌只是品牌的知名度而已，而品牌知名度与塑造品牌相隔万里之遥。对于国内企业，品牌经营管理其实完全是一个既熟悉又难以把握的企业难题。
中国企业做品牌并没有上升到经营理性行为上，突出表现之一在“标王”行为意识盛行不衰，花样翻新的促销、各类媒体炒作、明星广告效果，甚至借用法律诉讼行为张扬企业品牌知名度等嫁接手段进行品牌经营。做真正的品牌经营太累而且短期内见不到真实利益。这就是目前中国企业品牌经营的目的不明的真正原因。几年以来，越来越多的中国知名企业的经营手段遭到外界各方质疑，继而造成名牌企业光环消失，各种黑洞暴露无遗：不诚信、造假账、违法经营、欺骗投资者和消费者，不仅有那些暴发户式的速成企业，有刚刚在海内外上市的新兴企业，也有一些多年来一直风光无限的主流企业。
研究品牌管理学能够为品牌机构塑造和管理品牌提供科学的理论依据。比如品牌名称的确定、品牌商标的法律和非法律的保护如何进行；品牌战略的规划设计、如何在市场中找准品牌定位；如何把品牌文化、经营理念等精神内核融入品牌当中来；如何在保持原有的市场份额下向其他市场拓展品牌；在品牌的创立、成长、成熟以及“后成熟”的各个阶段进行品牌管理和竞争；在品牌化前提下，如何进行品牌延伸以及延伸的广度和深度如何确定；品牌多元化的限度在哪里；如何与品牌消费者进行互动沟通以及如何留住现有消费者和开发潜在消费者等等问题，本书将一一作出解答。
实践需要正确的理论作指导，没有理论指导的实践就像没有缰绳的野马，必然没有方向和目标，更谈不上绩效。