跨国公司将知识产权战略作为企业经营活动中的重要内容，主要有以下运用方式：

1．重要的资产。以知识产权为核心的无形资产在整个企业资产中所占的比重越大，说明该企业的市场活力和生命力越强。在发达国家以知识产权为核心的无形资产大大超过其有形资产的企业屡见不鲜，有的甚至是有形资产的数倍或数十倍。如美国的一家生物技术公司，其资产评估总值为150亿美元，而其有形资产仅为25亿美元。

2．重要的经营形式。知识产权不仅渗透到货物贸易和服务贸易之中，直接影响着货物贸易和服务贸易，而且正在发展成为一种独立的贸易形式，即知识产权贸易。近年来，以知识产权转让、许可为主要形式的无形商品贸易有了很大的发展。

3．重要的竞争工具。经济全球化是建立在知识经济、新经济发展的基础之上的。全球经济的概念不仅是指有形商品、资本的流通，更重要的是知识、信息的流通。各国综合国力的竞争在很大程度上已转化为人才、知识、信息的竞争，并集中表现为知识产权的竞争。各跨国公司从“各自为战”走向“联合攻关”，企业走向联合可以互相优惠使用对方专利技术，但对外一致，收取统一的许可费用。

4．重要的非关税壁垒。商务部的统计数据显示，中国是受到技术壁垒限制最多的国家和地区，主要为欧盟、美国、日本、韩国。近年来，我国大多数的出口企业的出口产品受到国外技术壁垒的限制，造成较大的经济损失。同时，国家外汇管理局历年的中国国际收支平衡表也显示，我国对外支付的专利权使用费持续走高。

5．重要的投资内容。跨国公司进行投资、扩张，特别是进行境外投资、扩张，除了投入资金、设备等有形资产以外，更加注重投入技术、品牌、经营、商誉等以知识产权为核心和主要内容的无形资产。定牌加工则是其中很重要的一种知识产权无形资产投入方式。例如美国可El可乐公司的灌装厂遍布世界，它的主要投资无非是它的品牌、以商业秘密保护的”母液”以及经营、商誉等知识产权。

6．重要的管理内容。在华跨国公司在华纷纷成立了知识产权部，由专门部门、专业人员、专项基金研究中国市场，做出战略性的决策，使自己在竞争中立于不败之地。例如索尼公司知识产权专业管理人员多达400人；德国西门子公司在全球设有12个知识产权管理部，400名知识产权管理人员管理着该公司各类知识产权约15万项；荷兰飞利浦公司在全球设有10个知识产权办公室，也有约150名知识产权专业人员，管理该公司的6．5万个专利、2．1万个商标和6000个外观设计；美国杜邦公司拥有60多个知识产权专业律师，他们对各个国家的法律、意识形态、经济状况甚至民族性格都进行深入的研究。从目前的专利申请来看，跨国公司前几年在华申请的专利恰恰是几年后在中国国内重点发展的项目，它们注重的是15—20年，甚至更长远的技术开发。

7．追求与标准的结合。近些年来，国际上出现了一种新的动向，那就是把技术标准与知识产权保护相结合，形成新的技术垄断联盟。企业走“技术专利化、专利标准化、标准垄断化”的道路，以期获得最大化的利润。跨国公司拥有了专利标准就可以垄断市场。中国企业近几年来遇到的DVD专利许可、3G移动通信标准之争、欧盟针对温州打火机的CR法案等事件就充分反映出这一问题的存在。

8．发展战略的组成部分。跨国公司早已把知识产权发展战略作为企业发展战略的重要组成部分纳入其中，十分重视发髓专利的战略性的地位，使用专利覆盖战略圈占市场，保护企业和产品。