(一)沿用企业品牌战略

沿用企业品牌战略是企业沿用原产品品牌的一种战略。这种战略有二种表现形式：一是企业设计和生产出新产品后，如老产品尚未进入衰落期，其企业品牌仍为广大消费者熟知和喜爱，这时候，新产品可以沿用老产品的企业品牌，但要说明产品是新型的。二是企业的新产品沿用历史上的“老字号”。例如，最初的全聚德企业早已不复存在，但这块“老字号”招牌却长久不衰，如今成为拥有此企业品牌之企业的强大后盾。

采用沿用企业品牌战略同样可以减少设计新产品的各种麻烦，还可以利用消费者对老企业品牌的忠诚来激活新产品的销售局面。当然，沿用老企业品牌战略的企业应在原有企业品牌基础上有所创新，切忌墨守成规，否则，极易加速老企业品牌的老化。对于产品市场培育尚未成熟、资金相对紧缺的中小型企业可以考虑沿用企业品牌战略。

(二)企业品牌创新战略

企业品牌创新战略是指企业对于原企业品牌进行局部或全部调整或者改变原企业品牌的最初市场定位。为了能更好地驾驭日趋激烈的品牌竞争市场和应对消费者日益复杂化的消费需求，企业对原企业品牌进行不断地创新。

从时间上来看，企业品牌创新战略一般有两种形式。一是渐变，即以缓慢速度逐步改变原企业品牌。企业采用这种方法是要使新企业品牌与原企业品牌在风格上保持一致，创新思想要按照步骤、分阶段一点点渗透至新产品。由于改变较少，消费者一时很难察觉，创新效果有时会不太理想。但这种方法既能减少开销，又容易保住原企业品牌形象特色，许多企业乐于尝试。二是骤变，即以全新企业品牌取代旧企业品牌，将旧企业品牌彻底“改头换面”，给人们一种全新感受。这种战略如能取得成功，可使产品销量呈直线上升，甚至一举成为市场上的“品牌明星”。但实施这种战略需要相当大的投入，且存在较大风险。