企业品牌运营战略就是确立企业品牌运营的定位、目标、路径以及资源，具体而言主要包括四个方面：

(1)品牌运营的定位，即品牌运营需要实现的富有市场前景和持续竞争动力的定位。这可以通过行业特性、市场格局、竞争对手、利润前景等定位要素的分析得以厘清，也可以通过优势、劣势、威胁、机会等战略要素的分析做出决定。定位来源于在企业竞争环境中对过去的总结、对现状的把握和对未来的洞察，需要利用过去品牌运营中累积的品牌运营资产，需要面对竞争现状的客观评价和现实心态，也需要拥有开创未来的勇气和胆识。

(2)品牌运营的目标，即品牌运营在将来的计划产出，标示了品牌运营的到达点。品牌运营战略如果缺乏目标要素，那么这种战略就是盲目的，仅仅耗费资源，而没有企业品牌绩效的战略。逐渐接近目标，这是品牌运营中始终需要坚持的原则，不管所采用的路径是“长驱直人”，还是“暗渡陈仓”，都是为了逐渐接近既定目标。如果品牌运营活动偏离了目标，甚至与目标背道而驰，那么品牌运营中必然存在问题。

(3)品牌运营的路径，即从现状出发到达目标的路径，将现状与目标连接起来。路径涵盖了品牌运营的方式方法，决定着品牌运营是事半功倍还是事倍功半，决定着品牌运营的作业效率。单就目标而言，“殊途同归”意味着拥有相同的品牌运营结果，但是也意味着具有不同的品牌运营效率，也就是为了实现同一目标而耗费了不同的资源。所以，路径的选择对于企业品牌运营战略的实施效果起着最关键的作用，当慎而为之。

(4)品牌运营的资源，即在品牌定位的基础上，通过品牌运营路径实现品牌运营目标所需要的智力、物力、财力。资源是品牌运营战略的一条主线，也是品牌运营战略能否得以实现的依托。品牌运营的定位标示了资源供给的多寡，也决定了品牌运营战略的动力基础；品牌运营的目标标示了资源集结的方向，也决定了品牌运营战略的重点；品牌运营的路径标示了资源利用的方式，也决定了品牌运营战略的效率。所以，在品牌运营战略中必须恰如其分地进行资源的合理分配和高效运用。

企业品牌运营主要包括四大系统：界定企业品牌理念识别系统，开发企业品牌视觉识别系统，实施企业品牌行为识别系统和企业品牌运营整合系统。