在具有明确的品牌意识之后，企业会发现自己的品牌战略存在诸多的不足，最重要的就是品牌管理欠规范，如商标使用不一致、视觉系统缺乏一体性、标准色未能确定、品牌的内涵缺乏权威的解释、品牌视觉系统与理念系统相分离、企业文化未能附加至品牌之上等。在品牌大爆炸的现代市场上，这种欠规范的品牌往往很难引起消费者的关注与认可。因此，对大多数企业来说，规范品牌管理，使品牌规范化就成为一种必然的选择。

在品牌规范的基础上，不少企业根据市场的变化，往往会对产品战略进行重大的调整，或提高产品的技术含量，或开辟另类的新产品，或进行产品链的延伸。如此，原先规范化的品牌就或多或少地发生变更，品牌也就成为“动感品牌”。这种“动感品牌”的出现，是市场竞争的必然产物，是企业发展进程中的必然选择。如通用电气，原来是制造业的规范品牌，而今，经过调整，已包含有高科技与服务业，品牌呈动感特点；首钢原来是单纯的钢铁冶炼业的规范品牌，而今，其机器人等高技术产品的研制开发已占了企业40％的产值，成了“动感品牌”；联想原先只是汉卡产品的规范品牌，如今在加速度发展中，不仅成为国产电脑第一品牌，而且依然呈动感态势。