当品牌成长至一定阶段，企业决策者出于对企业的稳健发展考虑，往往会将已付出诸多心血的品牌作为资源进行运筹、经营。如可口可乐问世33年之后，该品牌对于最初的拥有者——配方的发明者亚特兰大的药剂师潘伯顿、为饮料取名的图书馆员罗宾逊、最初的经营药商坎德勒——来说，已从“宗旨”转化为“资源”，于是转售到银行家伍德鲁夫手中；在伍德鲁夫执掌品牌大印的60年中，可口可乐得到了空前的发展，但伴随着伍德鲁夫的老迈，可口可乐品牌在他眼中又从“宗旨”成为“资源”，于是可口可乐依次传递到罗杰·恩里、戈苏塔手中……可以说，正是可口可乐在“宗旨”与“资源”的转换中，品牌才得到持续的发展。这无疑是给我们上了一堂品牌定位课或品牌经营课。

在企业真正进人品牌经营阶段后，一定要将品牌作为一种独立于一个具体的企业实体、具体产品、具体经营班子的资产资源来看待，形成一套既建立于三者之上、又独立于三者之外的品牌经营模式。某个企业家、某个经营班子、某个企业实体、某个名牌产品的消失和更新换代是正常的现象，也是不可避免的现象，但要保持品牌长久旺盛的生命力，要打造百年品牌就必须这么干。我国的一些企业在品牌经营过程中，往往将品牌置于某个企业实体、某个企业家和某类名牌产品的掌控之下，过分注重宣传企业实体、企业家本人和具体产品，不注重宣传品牌，结果品牌怎么也起不来。企业实体、企业家本人和具体产品的兴衰消亡会关联影响到品牌的兴衰消亡，这也是我国品牌短命的原因之一，最终也很难迈出真正的品牌经营步伐。国际上一些著名品牌都是将品牌作为一种独立的资产资源来经营运作的，也很少宣传某位企业家、某个企业实体和某类具体产品，注重的是独立的品牌形象宣传。