品牌联合是值得工商业界高度关注的一个话题，当品牌价值的提升在短期内看得到天花板的时刻，一个具有同样价值观的品牌伙伴将可能带来惊喜与新效率。因此说，品牌联合战略是继品牌延伸战略后，作为提升品牌资产的又一有效方式，是一种很好地能够帮助企业创建强势品牌的有效方法之一。Interbrand机构认为：品牌联合是两个或者两个以上消费者高度认可的品牌进行商业合作的一种方式，其中所有参与的品牌名字都被保留j我们可以从三个层面来解读品牌联合战略。联合品牌是将多个品牌组成联盟以后，共同面对消费者。联合品牌有3种形式：一是产品层面，即以两个品牌商品为基础，形成一个新的品牌商品，如哈根达斯与百利、飞利浦一阿莱西( Philips- AIessi)；二是销售层面，即某一品牌商品与另一品牌商品（暂时）同时m售，或两个不同的厂家在各自经销网络健全的地区，同时出售两家不同的品牌商品；三是传播层面，即某一品牌在另一品牌的营销传播宣传中受到称赞。

在品牌联合战略决策与管理过程中必须坚持如下四项基本原则：一是品牌DNA匹配原则；二是资源共生原则；三是利益一致原则；四是机会均等原则。成功的品牌联合可以获得独特而显著的定位；提升品牌档次，丰富品牌形象；传递高品质形象，降低感知风险；为品牌注入活力；减少进入新市场的风险；增加销量，获取额外收益等。与品牌延伸一样，在品牌联合过程中也存在若干潜在的风险，如失去控制、损害品牌资产、丧失品牌焦点和集中度、品牌个性水火不融等风险。

总之，要保证品牌联合决策的正确性及其执行的一贯性，我们必须建立品牌联合管理流程。同时，还需要对品牌联合的效果与风险进行动态的评价和预测，并根据评价和预测结果对品牌联合战略进行调整和优化。