市场空当定位是指企业寻求市场上尚无人重视或未被竞争对手控制的位置，使自己推出的产品能适应这一潜在目标市场的需要。

企业做出这种决策，对以下三个问题要有足够的把握：①新产品在技术上是可行的；②按计划价格水平，经济上是可行的；③有足够的消费者。如果这三个问题的答案是肯定的，则可在这个市场空当进行填空补缺。如西安杨森的“采乐去头屑特效药”，在洗发水领域如人无人之境，其关键是找到了一个市场相对空白地带，市场空当定位获得极大成功，可口可乐推出的果汁品牌“酷儿”，在营销界堪称成功的典范，一个重要原因是瞄准了儿童果汁饮料市场无领导品牌这一市场空当。具体来说，市场空当可以包括以下选择：

(1)高价位市场空当 对于像手表、香水之类的奢侈品，高价位市场空当往往很有效。如，“世界上最贵的香水只有‘JOY”，“为什么你应该投资于伯爵表(Pi吧et)，它是世界上最贵的表”。这些都是成功的高价市场空当广告。但要注意的是，高价会让许多消费者望而却步，所以高价空当只在一些特别的商品类别中才有。而且这个位置只是在广告中，而不是在商店里，广告应把品牌清楚地置于特定价格类别中，使人感到很自然。

(2)低价位市场空当 人们在购买低价商品时首先想到的商品就是占领了低价空当；例如，在中国，人们一谈到速溶咖啡，首先想到的是雀巢，但一谈低价速溶咖啡，首先会想到。力神”。虽然低价国产咖啡很多，但从目前看，力神占领了低价空当。在空调器市场，海尔、格力、美的成为当然的领导品牌，而志高、奥克斯却占领了低价空当。