比附定位是以竞争者品牌为参照物，依据竞争者的定位。比附定位的目的是通过品牌竞争提升自身品牌的价值和知名度。

比附定位主要有三种方法：

(1)不做第一，甘居第二 这种策略就是明确承认同类中另有最负盛名的品牌，自己只不过是第二而已。这种策略会使人们对公司产生一种谦虚诚恳的印象。

(2)攀附名品牌 这种策略的切人点与第一种很相似，首先是承认同类中已有卓有成就的品牌，本品牌自愧不如，但在某地区或在某一方面还可以与这些最受消费者欢迎和信赖的品牌并驾齐驱，平分秋色。如内蒙古宁城老窖的宣称是“宁城老窖——塞外茅台”，借助白酒中的极品茅台，来提升自己品牌的价值和知名度，获得了很大的成功。

(3)奉行。高级俱乐部策略” 这种策略是在公司如果不能取得第一名或攀附第二名时，退而求其次的策略。这种策略借助群体的声望和模糊数学的手法。强调自己是这一高级群体中的一员，从而提高自己的地位形象，如，宣称自己是10家驰名商标之一等等。美国克莱斯勒汽车公司宣布自己是美国“三大汽车公司之一”，使消费者感到克莱斯勒和第一、第二一样都是知名轿车了，从而收到了良好的效果。

但需要明确的是，比附定位并不适用于所有情况，在定位时以竞争者为参照物通常基于以下理由：①竞争对手是市场霸主，实力雄厚，无法正面与之抗衡；②竞争对手可能已树立了稳固的市场形象，依附竞争者，可以传递与之相关的信息：③有时消费者并不在乎你的产品究竟如何，他们只关心你处于某一特定竞争的竞争档次。因此，对产品的价值和质量，消费者很难定量感知。此时，采用比附定位是合适的。