分类品牌策略，即指企业对所有产品在分类的基础上各类产品使用不同的品牌的做法。如企业可以对自己生产经营的产品分为器具类产品、妇女服装类产品、主要家庭设备类产品等，并分别赋予其不同的品牌名称及品牌标志。分类品牌策略实际上是对统一品牌策略与个别品牌策略的一种折中。

科龙集团是改革开放以来在广东涌现出来的优秀企业之一。其品牌运营就采用了分类品牌策略。具体说来，其冰箱产品使用“容声”作品牌，空调的品牌则是“科龙”。1984年10月，广东顺德珠江冰箱厂(科龙前身)建成投产；1990年，其容声冰箱的产销量位居同行业第二，并通过家电产品IEC国际认证；1993年1月，“容声”冰箱通过了美国UL认证，开发“绿色冰箱”成功；1995年3月，“容声”全无氟冰箱首家通过了中国CFCS替代评估中心的评定。“科龙”空调于1993年6月投放市场，以其敏锐的市场意识、卓越的创新能力、严格的质量管理体系(1994年通过IS09001认证)，很快就赢得了市场。由此，科龙集团的“容声”和“科龙”两个品牌享誉海内外。科龙集团分类品牌的成功运作，使其成为中国最大的制冷企业，可谓乡镇企业的骄傲。

还有，日本松下公司也釆用分类品牌策略。起初，松下销往北美和欧洲的产品使用Panasonic品牌，销往亚洲的产品使用National品牌。1991年，松下公司决定，松下的音像制品以Panasonic为品牌，家用电器的品牌为National，立体音响的品牌称谓Technics。